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华图提示:无领导小组争辩面试备考策略的方法,首先要做的就是提高自己的理论水平;其次,牢记科学的练习方法。
一、避开无领导小组面试的误区
有句话说“成功的团体没有失败者,失败的团体没有成功者”,因此在无领导小组中,考生们作为一个团队,如何去从分歧走向全都,从混乱走向有序才是短暂的争辩时间中最重要的内容。因此考生要留意引导团队协作,避开进入个人英雄主义的陷阱中去,不要过分的表现自己,攻击别人,影响集体的统一性。
二、无领导小组面试中的角色介绍
1、领导者
领导者顾名思义就是领导小组对问题进行争辩和分析,并组织大家分工明确最终达成全都意见的人。领导者的重要打算了领导者是最有可能取得小组最高分的角色。但是机遇和风险并存,领导者一旦扮演失败,那么这个领导者就很可能被淘汰掉。所以对于领导者这个角色,具备实力的考生可以努力争取,但是实力不行的考生切不行强行为之。
2、组织协调者
组织协调者顾名思义就是在整个无领导小组争辩过程中起到协调各方的对立观点,组织大家让争辩有序进行的作用。组织协调者也是经常被大家忽视的重要角色,同时也是一个简洁争取到的角色。组织协调者应当做到两个方面,一是在团队发生冲突的时候准时挺身而出化解冲突;二是要留意合理的安排小组的发言时间。
3、时间把握者
无领导小组面试时间一般是30-60分钟,很多考生在进行无领导小组面试的时候都忽视了时间的重要性,而一个对时间的精准把握者也简洁在无领导面试中把握主动权。作为一个时间把握者有两个层次,第一个层次叫做时间的把握者,就是说保证小组时间够用,不会超时。其次个层次叫做节奏的把握者,节奏把握者首先要对整体时间上有个把握,再把你对节奏的规划提出来让大家进行商讨,一旦通过就依据你定的节奏来进行,这样你也就很自然的成为了整个小组争辩的把握者。
三、如何预备无领导小组面试
首先要做的就是提高自己的理论水平;其次,牢记科学的练习方法。面试和笔试的不同在于笔试可以自行复习,但是面试却需要大量的突击练习,建议找几个考友在一起进行模拟面试,尽量找参与过正规无领导小组面试的人赐予指导,否则可能做无用功。
无领导面试解题法
华图教育特地针对2011年国家公务员面试,总结的"无领导小组争辩"的面试问题基础介绍,期望能挂念宽敞考生顺当通过考试.
从最近几年考试的一个趋势来看,无领导小组争辩所占的比重有上升的趋势。我们将重点对四种题型的解题思路进行具体的解析,挂念考生把握无领导面试的精髓。
一、开放式题型
所谓开放式问题,是指其答案的范围可以很广,很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清楚,是否有新的观点和见解。对于这类题型,考的比较多的是对社会现象的分析。这类题型格外类似结构化面试中的综合分析类的题型。
对于这一题型,首先要对试题材料的性质和考点进行清楚的定位。对试题材料性质的定位主要是确定试题的材料是乐观类的社会现象、消极类的社会现象还是辩证类的社会现象;对于考点的定位主要是确定试题的材料与我们政府的哪些大政方针是相关的,最重要的参考材料是十七大报告和当年的政府工作报告。其次,试题的性质和考点定位之后,要全面分析。分析的一个主要思路是查找主体。
二、两难类题型
所谓两难问题,是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析力量、语言表达力量等。一般表现为利弊的倾向性不是很强的,往往是两方面的意见都是有道理的,不利于争辩的开展。考生在具体争辩的过程中要有肯定的技巧。
第一,要选择立意比较高的一方。比如民生的进展高于经济的进展等;其次,要选择立意比较新颖的一方。假如在具体争辩的过程中,大部分人的观点都倾向于一种意见,考生不妨考虑支持较弱的一方,由于这样简洁打出亮点。但是不能过于坚持自己的观点,还要兼顾其他人的观点,由于为了集体的利益而适当做出让步也是公务员必备的一项品质。
三、多项选择类题型
此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几个选项或对备选答案的重要性进行排序,主要考察应试者分析问题实质,抓住问题本质方面的力量。对于这类题型,最常见的有两类,一类是对缘由的分析,一类是对多项方案的优先挨次进行支配。
对于缘由分析的一类多项选择题,要留意站在公务员的角度来分析问题,多从政府方面找缘由,如投入不足、服务意识不够、监管不力等方面,不要把问题发生的缘由过多归咎于外因。对于对多项方案进行优先挨次支配这类问题,要依据轻重缓急来支配,其中推断重要性或者紧急性的标准是要站在全局和人民利益最大的角度来推断。
无领导小组争辩篇
一、什么是无领导小组争辩
无领导小组争辩接受情景模拟的方式对公务员考生进行集风光试,是近些年公务员面试常用方法之一。该方法通过肯定数目的公务员考生组成一组(5—7人),进行一段时间围绕一个主题进行争辩,争辩过程中不指定谁是领导,也不指定考生应坐的位置,让其自行支配组织,公务员考官来观测公务员考生的组织协调力量,辩论的说服力量等各方面的力量和素养是否达到公务员的要求,以及自信程度、心情稳定性、反应机敏性等共性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价公务员考生之间的差别。
二、无领导小组争辩的组织程序分为哪几个阶段
大致可以分为五个阶段:预备阶段、开头阶段、争辩阶段、汇报阶段和评价阶段。
三、无领导小组导论的测评要素
1、考查应试者举止仪表:应试者的体格外貌、穿着举止、精神状态。
2、考查应试者在团队中与他人发生关系时所表现出的力量,主要有语言和非语言的沟通力量、说服力量、影响力、人际交往的意识与技巧、团队精神等。
3、考察应试者在处理实际问题时的思维分析力量:主要包括理解力量、分析力量、综合力量、推理力量、想象力、创新力以及信息的检索和利用力量。
4、考查应试者的共性特征和行为风格:主要包括动机特征、自信念、独立性、机敏性等特点,还包括考察问题时从大处着眼还是关注细节。
5、动机与岗位匹配性:对职位的选择是否源于对事业的追求,是否有奋斗目标,乐观努力,兢兢业业,尽职尽责。
6、应变力量:在实际情景中,解决突发性大事的力量,能快速妥当地解决麻烦问题。
7、言语表达:考生言语表达的流畅性、清楚性、组织性、规律性和说服性。
无领导面试真题解析
题目1:某地家电下乡措施:
1、确定流通企业,为家电下乡产品销售奠定坚实基础;
2、认真组织培训,供应人员和技术保障;
3、加大宣扬力度,突出舆论导向作用;
4、加强货源组织,努力满足农夫消费需求;
5、抓好网点备案,不断完善农村销售网络;
6、建立运作体系,确保各项工作扎实推动。
问题:1、直接进入自由争辩环节,在六个措施中选出三项重要的措施。
2、在三项重要措施中选择一个措施,然后争辩具体执行的对策。
3、做一个针对家电下乡的演讲。
【命题解读】
这是一道多选式无领导小组争辩面试题目。题目中给出了家电下乡的多种措施,这些措施都具有可行性。但是考题是让考生从中选出三个最重要的措施。这就需要考生查找到合适的推断标准,本题可以依据轻重缓急的原则来选择。只要把握准了这一点,我们就能很简洁选出三个既具有可操作性又具有紧迫性的措施。
【参考答案】
我认为选择最重要的措施的标准就是要依据事情的轻重缓急来选择,要选择既具有可操作性又具有紧迫性的方案。
有些措施可以在事情已经开展以后再逐步完善,比如说第5项抓好网点备案,这可以在活动开展之后再有条不紊地进行。对于开展家电下乡活动来说,最先要解决的问题有三:一是要确定并联系好家电下乡的合作企业;二是要预备好货源;三是做好宣扬,使宽敞农夫伴侣了解该政策进而支持家电下乡政策。所以,我认为最重要的措施是1、3、4三项。
就拿第1项来说,具体的执行措施如下:第一,要找家喻户晓的知名品牌作流通企业,保证家电下乡产品的质量;其次,与想要合作的企业进行协商,赐予具体的补贴措施,与流通企业做好沟通;第三,与流通企业确定家电下乡的产品。
家电下乡政策是深化贯彻落实科学进展观、乐观扩大内需的重要举措,是国家财政和贸易政策的创新突破。体现在:顺应农夫消费升级的新趋势,运用财政、贸易政策,引导和组织工商联手,开发、生产适合农村消费特点、性能牢靠、质量保证、物美价廉的家电产品,并供应满足农夫需求的流通和售后服务;对农夫购买纳入补贴范围的家电产品赐予肯定比例(13%)的财政补贴,以激活农夫购买力量,扩大农村消费,促进内需和外需协调进展。
【答案评析】
该风格的答案很好地呈现了多选式题目的答题方式,思路清楚,论证充分,简洁得到考官的青睐。
题目2:在工作中,每个人的工作思路有所不同。有些人想了再干,有些人边想边干,有些人干了再想。你认为哪一种做法较好,并说明理由。
【命题解读】
这是一道多选式题目。其实本题中的三种做法代表了多种工作模式。“想了再干”可能是一种“深思熟虑”的表现,“边想边干”可能是一种“具体状况具体分析”的表现,而“干了再想”可能是一种“总结反思”的表现。当然事物也有着两面性,“想了再干”也可以是“迟疑不决”的体现,“边想边干”也可能是一种“预备不足”的表现,“干了再想”更可能是一种“武断”的思维。所以,在答题时,考生可以认为较好的做法应当是依据具体的状况,让“想”和“做”完善地结合在一起。
【参考答案】
在工作中,有些人“想了再干”,一方面可能事前统筹、事前谋划,就像古人说的“凡事预则立,不预则废”,做一件事情前应从宏观整体把握,预见整个大事过程中会消灭的各种状况,以备不时之需,但另一方面也可能是优柔寡断,迟疑不决的表现,反而耽搁了工作的开展;有些人“边想边干”,一方面可能是针对工作中的问题,具体状况具体分析,但另一方面可能是预备不足的表现,会影响工作的进度;有些人“干了再想”,一方面可能是事后总结、事后反思,但另一方面可能是盲干的表现。所以,凡事都有两面性,都有它的对立面,这就要求我们在实际工作中,要具体状况具体分析。综上所述,在工作中总的要求是提高工作效率,但在不同阶段要有不同的工作思路。
首先,在接手工作之前,要先搞清楚工作的要求,也就是要进行事前规划,有一整套事前工作方案,也就是“想了再干”这一环节,这样才不会工作起来毫无头绪,能宏观把握;其次,在工作中边想边干,由于在工作中可能会消灭各种意外状况,需要整合各种资源,以达到资源优化,解决问题,不影响工作效率的目的;再次,工作结束之后,也不能忽视“干了再想”这个环节,事后总结是针对前期工作中的一些好的或者不好的工作方法,进行总结反思的过程,总结工作中的得与失,以便于下次工作中发扬好的解决问题的方法,并且避开以前工作中消灭的失误。
【答案评析】
该答案很好地体现了考生的辩证思维力量。任何事物都具有两面性,我们看问题不能简洁地去看,要从正反两方面进行分析,这样才能得到更为全面的看法。这也是考官对于考生辩证思维力量的考察。