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​GS指标评价标准
GS指标评价标准
编号
指标类别
分级参照标准
指标
等级

规章制度类
公司年度重点管理领域相关管理制度的新增;
公司各一级制度的系统性新增及修订的组织工作;一级制度的批量修订(每年受理一次)。

规章制度类
公司单项一级管理制度、体系文件的新增;
涉及核心业务或工作流程重大变更的制度、体系文件修订;各部门二级规章制度、体系文件的系统性换版修订(每年受理一次)。
规章制度类
注:单项制度、体系文件的常规修订、单项二级制度的新增及
修订不纳入GS管理范围。
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学习培训类
各专业类人才定向培养(国际化后备人才、国际化技能人才以获取结业证书或技能证书为完成标准。)
公司核心业务领域课程体系建设;

学习培训类
5-10人部门级新员工入职培训;各专业类职业技能鉴定;
能够弥补用工瓶颈,显著推进专业类技能水平多技能人才3人以上培养(以获取资质证书为标准);10人以上劳务派遣、劳务外包、借工、顶岗实习等人员培养(能上岗作业为标准);
列入公司年度培训计划且单场次超过8课时的培训组织工作。
学习培训类
注:各单位员工参与外部机构或者其他部门组织的培训不纳入GS管理范围;
职能部门组织的内部学习或考证等工作不纳入部门重点工作
评价范围。
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专项督查类
迎接上级部门的专项检查;涉及3个部门及以上的专项工艺督查、质量督查、安全现场督察、规章制度执行情况、企业标准执行情况、售后服务点建设、供应商等专项督查,以输出督查报告并组织完成整改为标准。
专项督查类
注:日常性工作检查、累计时间少于2个工作日的督导及检查,不纳入部门级GS管理范围。
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专项调研类
涉及核心业务、核心流程、经营方向、企业变革的重大调研及可行性分析,且确认建议可行。

专项调研类
涉及企业经营管理问题的专项调研,且确认建议可行。
专项调研类
注:配合调研所报送资料及数据的整理、汇总、报出不纳入考评范围。
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编号
指标类别
分级参照标准
指标
等级

综合性会议
承办中车及以上单位重大会议或活动;公司年度工作会议等大型活动;策划并组织国际性学术论坛。

综合性会议
牵头组织公司专业领域年度工作会议;策划并组织全国专业领域学术论坛。
综合性会议
注:日常协调性工作会议、非牵头组织单位、各单位内部工作会议不纳入考评范围。
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公共关系类
在公司重要战略市场或基于公司战略发展需要,牵头组织参加的其他展会。

工作计划类
涉及公司级立项、评审程序的相关计划发布;公司年度工作报告;年度经营计划的编制及下达;半年经营计划对标及调整;
年度经营计划收尾检查及报告。
工作计划类
注:各部门月、季、年工作计划、年度工作计划和要点的具体实施过程不纳入重点工作考评范围;
各部门定期或不定期向上级报送的工作计划、简报、经验总结、专项工作进展不纳入重点工作考评范围。
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外部荣誉
专业对口的国家级荣誉创建(首次)。

外部荣誉
专业对口的国家级荣誉(非首次);专业对口省级及同等级别荣誉创建(首次)。
外部荣誉
注:已获取的省级及以下外部荣誉年度评价不纳入重点工作考评。
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体系建设类
涉及公司市场资质的首次认证;
涉及重大市场准入的体系认证,专业资质获取。

体系建设类
各专业类体系到期复评、年度审查;
通过市场准入后的其他重点项目的同一产品或同一市场技术认证,以获取项目认证证书为标准。
体系建设类
注:体系外审的整改落实;认证体系的内审及整改落实;项目认证的阶段性工作不拆分申报;体系的日常维护及监督执行不纳入GS考评范围。
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信息系统建设类
公司重点信息化项目的技术方案及系统开发上线。

信息系统建设类
公司重点信息化项目蓝图设计、技术方案及上线验收等关键里程碑节点;
一般性信息系统开发上线(以上线验收为标准,不拆分里程碑节点);重点信息系统的二次开发。
信息系统建设类
注:除重点项目关键里程碑外,系统开发过程性工作不单独纳入GS评价范围。
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编号
指标类别
分级参照标准
指标
等级

信息化资源配置与信息安全类
公司整体信息化资源配置(含信息基础架构、计算机网络、信息终端)和信息安全规划、方案设计与应用实施。

战略合作类
与有市场潜力的大型企业集团或1015、211院校签订的战略合作协议。

战略合作类
与有市场潜力的大型企业集团的一级子公司或轨道交通专业领域的权威高校签订的战略合作协议。
影响研发方向的一般院校签订的战略合作协议;有工作成果的战略客户走访。
战略合作类
注:一般性合作协议、合作意向等不纳入GS考评范围。
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项目管理类
年产值超过1010万的新产品研发项目启动、首件验收。

项目管理类
年产值超过500万的新产品研发项目启动、首件验收。

项目管理类
年产值超过200万的新产品研发项目启动、首件验收。
项目管理类
注:1、所有项目的日常管理不纳入GS考评范围;项目执行过程中的异常或突发状况协调可按专项工作申报。
2、制造部门的项目批量生产不纳入GS考评范围,项目执行过程中的异常或突发状况协调按专项工作申报
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成本管控类
单项措施降成本超过200万元;
公司核心产品盈利能力的重大专项成本策划及实施。

成本管控类
单项措施降成本超过101万元;
科研项目、新产业项目成本分析或盈利分析;
核心产品及模块的成本优化方案,并在重大项目上的组织实施;
有显著成果的专业类设计简统化策划及实施;
全新、重大改进项目优化项点发掘、实施。

成本管控类
项目成本控制简统化模型方案、实施运用;
单项措施降成本超过50万元;
设计成本控制体系优化后的固化方案。
成本管控类
注:成本管控以最终实施效果整体定级,通知下达、项点申报、初步验证、成果认定等不拆分受理。
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编号
指标类别
分级参照标准
指标
等级

人员配置类
组织开展高层管理者岗位调整;公司组织机构大规模调整的业务组、职位、编制设置及相关人员分流、配置工作。

人员配置类
组织开展中层管理者岗位调整;各业务系统调整或新设机构的业务组、职位、编制设置及相关人员分流、配置工作。

人才引进类
公司级年度大型招聘活动;
稀缺或高端人才的专项招聘。

人才引进类
能弥补用工瓶颈的专项招聘工作;针对新产业、新市场、新的业务需求开展的招聘工作。
人才引进类
注:招聘工作中方案制定、需求申报、就业协议等不拆分申报GS指标;常规性内部招聘不纳入GS考评范围。
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发展规划类
公司中长期发展规划(五年及以上)。

发展规划类
公司中长期(五年及以上)发展规划调整。

发展规划类
某特定业务的中长期规划。
发展规划类
注:为编制公司及专业类规划所开展的调研、信息收集、资料汇总等不纳入重点工作考评范围;
各业务类规划中间调整不纳入重点工作考评范围;在规划有效期内部不受理再次制订或者反复修订。
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