海尔的企业文化建设---海尔大学首席讲师谈海尔企业文化.ppt

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1
*|*
创新是企业持续发展的不竭动力
最核心的是价值观
中间层是制度行为文化
海尔的企业文化分为三个层次:
最表层的是物质文化
企业文化是企业的灵魂
*|*
“13条制度”:“不准在车间大小便”;“不准偷拿工厂物资”。
“不准在车间大小便”
1、实际出发,实事求是;
2、说到做到、执行到位;
3、奖罚分明;
4、容易操作。
*|*
海尔企业文化的特点
海尔集团的发展情况
企业文化的核心是价值观,价值观的核心是创新
从两方面介绍
海尔24年来的发展情况:
0
20
40
60
80
100
120
140
160
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
2019
2019
2019
2019
2019
2000
2019
2019
2019
2019
2019
2019
单位:B$
50%
按美元统计增幅(B$)
年度
营业额
全球
海外
2019
139

2019
162
41
增幅%
%
%
2019年全球营业额/利润持续高速增长。
按美元统计,。

162(1180亿RMB)
2019
139
128
*|*
创新贯穿于海尔的方方面面
价值观贯彻于人的整个活动过程的始终,也贯彻于管理活动的始终。
——美国学者迪尔和肯尼迪
价值观
创新
文化
管理
技术
质量
人力资源
服务
营销
组织结构
……
*|*
文化创新
紧盯市场创美誉
创造有效供给就是创造市场
企业的目标就是为用户创造价值
组织的目的就是让平凡的人做出不平凡的事
创新的本质就是创造性的破坏
--破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁
海尔员工画与话
*|*
小白干路(现更名为重庆路)
青岛电冰箱总厂
青岛殡仪馆
不具备“天时”
不具备“地利”
不具备“人和”
小村庄······
······白沙河