海尔企业文化建设--海尔大学首席讲师谈海尔企业文化.ppt

*|*©CopyrightHaierCorporation2008感谢大家给海尔向各位汇报工作的机会王峰海尔大学首席讲师全国企业文化管理师中国企业教育百强培训师美国国际训练协会国际职业培训师*|*创新是企业持续发展的不竭动力最核心的是价值观中间层是制度行为文化海尔的企业文化分为三个层次:最表层的是物质文化企业文化是企业的灵魂*|*“13条制度”:“不准在车间大小便”;“不准偷拿工厂物资”。“不准在车间大小便”1、实际出发,实事求是;2、说到做到、执行到位;3、奖罚分明;4、容易操作。*|*海尔企业文化的特点海尔集团的发展情况企业文化的核心是价值观,价值观的核心是创新从两方面介绍海尔24年来的发展情况:02040608010012014016019841985198619871988198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003200420052006单位:B$50%按美元统计增幅(B$)%%%2007年全球营业额/利润持续高速增长。按美元统计,。(1180亿RMB)2007139128*|*创新贯穿于海尔的方方面面价值观贯彻于人的整个活动过程的始终,也贯彻于管理活动的始终。——美国学者迪尔和肯尼迪价值观创新文化管理技术质量人力资源服务营销组织结构……*|*文化创新紧盯市场创美誉创造有效供给就是创造市场企业的目标就是为用户创造价值组织的目的就是让平凡的人做出不平凡的事创新的本质就是创造性的破坏--破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁海尔员工画与话*|*海尔员工画与话案例员工人人参与用形象的方式诠释文化理念物尽其用,唯有创新,手中的资源才能增值