物流采购管理(1).pptx

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采购与供应管理概念
采购与供应管理的作业
采购的分类
采购部门及其职责
采购与供应管理的发展趋势
第一节节采采购与与供应应管理理的概概念
采购与与供应应的概概念
采购与与供应应管理理的概概念
采购与与供应应管理理的目目标
采购与与供应应的概概念
1、采采购的的定义义:是是指在在市场场经济济条件件下,,在商商品流流通过过程中中,各各企业业及个个人为为获取取商品品,对对获取取商品品的渠渠道、、方式式、质质量、、价格格、时时间等等进行行预测测、抉抉择,,把货货币资资金转转化为为商品品的交交易过过程。。具有有明显显的商商业性性。
2、采采购与与购买买的区区别::购买买是使使用货货币换换取商商品的的交易易过程程;采采购应应当比比购买买的概概念更更专业业,含含义更更广泛泛,包包括购购买、、储运运、运运输、、接收收、检检验及及废料料处理理等
采购与与供应应的概概念
3、根根据物物料获获取途途径的的不同同分为为:
狭义的的采购购:就就是买买东西西,企企业根根据需需求提提出采采购计计划,,审核核计划划,选选好供供应商商,经经过商商务谈谈判确确定价价格、、交货货及相相关条条件,,最终终签订订合同同并按按要求求收货货付款款的过过程。。
广义的的采购购:是是指除除了以以购买买的方方式占占有物物品之之外,,还可可以通通过下下列各各种途途径取取得物物品的的使用用权,,来达达到满满足需需求的的目的的。广广义的的采购购主要要有租租赁、、借贷贷、交交换三三种途途径。。
采购与与供应应的概概念
供应::是指指供应应商或或卖方方向买买方提提供产产品和和服务务的全全过程程。
采购与与供应应的区区别与与联系系
采购与与供应应是两两个相相辅相相成的的概念念,只只有存存在采采购,,表明明存在在需求求,供供应才才显得得有意意义;;而如如果没没有供供应,,也采采购不不到物物品。。
采购与与供应应管理理的概概念
采购管管理::是指指为了了达成成生产产或销销售计计划,,从适适当的的供应应商那那里,,在确确保质质量的的前提提下,,在适适当的的时间间,以以适当当的价价格,,购入入适当当数量量的商商品所所采取取的一一系列列管理理活动动。
采购管管理与与采购购的区区别
采购管管理是是对整整个企企业采采购活活动的的计划划、组组织、、指挥挥、协协调和和控制制,是是管理理活动动,是是面向向整个个企业业的,,不但但面向向企业业全体体采购购员,,而且且也面面向企企业组组织中中的其其他人人员((进行行有关关采购购协调调、配配合工工作的的人))。其其使命命就是是要保保证整整个企企业的的物资资供应应,其其权利利是可可以调调动整整个企企业的的资源源。
采购只只是指指具体体的采采购业业务活活动,,一般般是由由采购购人员员承担担的工工作,,只涉涉及采采购人人员个个人。。其使使命就就是完完成采采购部部门经经理布布置的的具体体采购购任务务,其其权利利只能能调动动采购购部门门经理理分配配的有有限资资源。。
采购管管理和和采购购并不不完全全一样样,采采购本本身涉涉及具具体管管理工工作,,它属属于采采购管管理。。采购购管理理可以以直接接管到到具体体的采采购业业务的的每一一个步步骤、、每一一个环环节、、每一一个采采购员员。采采购管管理和和采购购是有有联系系的又又有区区别的的。
采购与与供应应管理理的概概念
供应管管理::为了了保质质、保保量、、经济济、及及时地地供应应生产产经营营所需需要的的各种种物品品,对对采购购、储储存、、供料料等一一系列列过程程进行行计划划、组组织、、协调调和控控制,,以保保证企企业经经营目目标的的实现现。
采购管管理与与供应应管理理的区区别与与联系系
采购管管理是是以交交易为为导向向的““战术术职能能”,,而供供应管管理是是以流流程为为导向向的““战略略职能能”。。
采购与与供应应管理理的目目标
总体目目标::5R
具体目目标::
1、提提供不不间断断的物物料、、供应应和服服务
2、使使库存存投资资和损损失保保持最最低限限度
3、保保持并并提高高素质质
4、发发现或或发展展有竞竞争力力的供供应商商
5、当当条件件允许许的时时候,,将所所购物物资标标准化化
6、以以最低低的总总成本本获得得所需需的物物资和和服务务
7、在在企业业内部部和其其他职职能部部门之之间建建立和和谐而而富有有效率率的工工作关关系
8、以以可能能的最最低水水平的的管理理费用用来实实现采采购目目标
9、提提高公公司的的竞争争地位位
第二节节采采购与与供应应管理理的作作用
利润杠杠杆作作用
资产收收益率率作用用
信息源源的作作用
营运效效率作作用
对企业业竞争争优势势的作作用
利润杠杠杆作作用
采购的的利润润杠杆杆作用用的概概念
含义::当采采购成成本降降低一一个百百分点点时,,企业业的利利润率率将会会上升升更高高的比比率。。
举例说说明
利润杠杠杆效效应产产生的的原因因
采购成成本在在总成成本中中占据据很大大比例例
利润杠杠杆效效应的的意义义
通过对对比分分析表表明,,降低低采购购成本本的方方法用用来提提高企企业利利润率率比其其他方方法更更为有有效。。
采购部部门已已经被被越来来越多多的专专家视视为企企业最最后一一个尚尚未开开发的的利润润创造造源。。