采购物流管理(1).pptx

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采购是企业物流管理的的起始点。
采购物流管理的的目标就是以正确的价价格、在正确的的时间、从正确确的供应商处购购买到正确数量量和质量的商品品或服务。
传统上,采购管管理理论注重于于采购行为本身身,考虑如何选选择供应商、决决定采购的数量量、确定合适的的价格、签订采采购合同、以及及如何谈判,使使企业在采购行行为中获利。而而现代采购物流流管理理论则更更加强调企业与与供应商之间的的关系管理,如如果制造企业与与供应商之间建建立起一种“互互利双赢”的合合作关系,则更更有利于双方的的长远发展。所所以,供应商管管理构成了本章章的重要内容。。

1)采购的资资金量大
在制造业中,,企业的采购购资金占最终终产品销售额额的40—60%,这意意味着采购成成本的降低将将对企业利润润的增加产生生重要的影响响,其增加利利润的效果要要远远大于在在其它方面采采取的措施。。所以,采购购自然成为企企业降低成本本增加利润的的重要环节。。这可以从下下表的比较中中得出。

表4-1影影响利润的因因素比较表
现状
销售额
+17%
价格
+5%
工资
—50%
企管费
—20%
采购成本
—8%
销售额
100元
117元
105元
100元
100元
100元
采购成本
60
70
60
60
60
55
工资
10
12
10
5
10
10
企管费
25
25
25
25
20
25
利润
5
10
10
10
10
10
企业生产部门门对采购物品品的要求不仅仅仅局限于数数量方面,还还有质量、性性能与时间等等方面的要求求。时间要求求是指当生产产需要某些物物资时能够及及时得到供应应。采购部门门为了满足这这个需求,往往往会采取大大批量采购的的办法来应付付,这样又造造成了过高的的库存水平和和较高的资金金占用。现代代物流管理要要求做到准时时化采购,即即JIT采购购。
JIT采购购是JIT生生产在采购物物流管理中的的应用。它的的基本原理是是按照生产部部门或客户的的需求数量和和时间,及时时安排采购计计划,对于采采购数量与采采购时间,尽尽量做到既不不要过量又不不要提前,能能够准确及时时地满足需要要,最大限度度地降低采购购物资的库存存水平。生产产企业在实施施JIT采购购时需要供应应商的大力配配合与支持。。
(2)满足制制造产品需求求
采购工作在过过去一直很少少受到重视,,这一方面是是由于企业对对采购的重要要性认识不足足,另一方面面也与社会经经济的发展水水平和市场化化程度有关。。而今天,随随着市场竞争争的日益激烈烈,企业普遍遍意识到内部部的获利空间间已经很小,,要进一步提提高资源的利利用率,只能能把盈利视角角扩大到整个个供应渠道上上。
(3)采购的的战略角色
在计划经济条条件下,由于于物资短缺,,采购管理是是企业管理的的重要职能。。供应部门的的工作质量关关系到工厂能能否正常开工工,因而企业业十分重视采采购工作,往往往选派能力力较强的人负负责此项工作作。但是,由由于物资匮乏乏,即使是计计划分配到的的物资,也要要四处走关系系才能买到。。所谓采购管管理主要是靠靠关系搞物资资,尽可能多多的囤积物资资,有时甚至至不考虑经济济效益。
自1996年年起,我国经经济由卖方市市场转为买方方市场,从生生产资料到生生活资料,大大多数商品供供大于求,随随之而变化的的是销售部门门与采购部门门在企业的地地位。面对日日益激烈的市市场竞争,巩巩固与开拓市市场成为企业业经营的重中中之重,因此此销售部门受受到大多数企企业的重视。。采购部门反反而成了上游游企业销售员员的“工作对对象”,几乎乎不用外出奔奔波,就有人人送货上门。。这时销售似似乎成了企业业的头等大事事,从而忽视视了采购管理理的重要性。。所以,现在在强化采购管管理能使企业业在市场竞争争中领先一步步,具有特殊殊的重要性。。
(4)中国企企业采购环节节改进空间巨巨大
采购流程通常常由以下7个个步骤组成成:
(1)采购购申请;
(2)选择择供应商;
(3)价格格谈判;
(4)签发发采购订单;;
(5)跟踪踪订单;
(6)接受受货物;
(7)确认认供应商的支支付发票。

供应商管理是是企业保证物物资供应、确确保采购质量量和节约采购购资金的重要要环节。供应应商管理的重重要性在二十十世纪四十年年代就受到发发达国家的重重视,经过六六十多年的实实践以及理论论探索,供应应商管理已经经有了很多优优秀的研究成成果。供应商商管理最主要要的两个研究究领域及成果果是供应商的的选择和供应应商的关系管管理。因此供供应商管理不不仅包括区分分供应商级别别,对物资供供应渠道进行行选择以及从从质量、价格格、售后服务务、交货期等等方面对供应应商进行综合合的、动态的的评估,还包包括如何管理理同供应商的的关系。供应应商管理已成成为采购物流流管理重要的的研究内容。。

(1)供应商商评估与选择择一般步骤
①成立供应应商评估和选选择小组
②确定全部部的供应商名名单
③列出评估估指标并确定定权重
④逐项评估估每个供应商商的履约能力力
⑤综合评分分并确定供应应商

对供应商作评评估的最基本本指标应该包包括以下几项项:
①技术水平平
②产品质量量
③供应能力力
④价格
⑤地理位置置
⑥可靠性((信誉)
⑦售后服务务
⑧提前期
⑨交货准确确率
⑩快速响应应能力
(2)供应商商选择的评估估要素