项目管理突破绩效的瓶颈.ppt

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项目管理:突破绩效的瓶颈
(十二门系列课程之十一,2004年4月)
对项目管理重要要性的评价
在应付全球化的的趋势中,战略略管理和项
目管理将起到关关键性作用。David
项目经理将成为为21世纪年轻轻人首选的职
业。《《Fortune》
内容提要







项目:体育项目目、科研项目、、基建项目、国国防项目、教育育项目、文化娱娱乐项目等。
项目(Project)——为创造独特的产产品、服务或结结果而进行的一一次性努力。
项目有如下特点点:
一次性
目标明确性
约束目标(质量量、进度和成本本)+成果目标,三大大约束目标相互互影响。
作为管理对象的的整体性。
渐进明细。
项目与日常运作作(Operation)
二者都是由人来来控制的,都受受制于有限的资资源,都需要计计划、实施和控控制。
日常运作是持续续不断和重复的的,项目是一一次性的。当确确定的目标到达达后,项目就会会终止,而非项项目工作通常会会选定新的目标标并继续进行。。
项目管理
ProjectManagement
日常运作
Operation
一次性执行
One-timeexecution
由现有系统重复进行Repetitivewithexistingsystem
以目标为导向
Objectiveoriented
效率和有效性
Efficiencyandeffectiveness
与项目经理一起工作的团队TeamworkwithPM
线性管理
Linemanagement
变更管理
Changemanagement
保持连贯性
Maintainingconsistency

项目管理(ProjectManagement)),是把知识、技能能、工具和技术术应用于项目各各项活动中,以以实现或超过项项目干系人对项项目的要求和期期望。
项目管理理论发发展的四个阶段段
(1)潜意识的的项目管理,从从远古到二十世世纪30年代。。人们是无意识识地按照项目形形式运作。
(2)传统项目目管理的形成,,到50年代初初期。特征是用用横道道图图(Henry··L··Gantt,,1900年左左右右))进进行行项项目目的的规规划划和和控控制制。。同同时时在在规规模模较较大大的的工工程程项项目目和和军军事事项项目目中中广广泛泛采采用用了了里程程碑碑系统统。。
(3))项项目目管管理理的的传传播播和和现现代代化化,,到到70年年代代末末期期。。重重要要特特征征是是开开发发和和推推广广应应用用网络络计计划划技技术术。