项目管理：突破绩效的瓶颈.pptx

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项目管理:突破绩效的瓶颈
(十二门系列课程之十一,2004年4月)
对项项目目管管理理重重要要性性的的评评价价
在应应付付全全球球化化的的趋趋势势中中,,战战略略管管理理和和项项
目管管理理将将起起到到关关键键性性作作用用。。David
项目经理将成为21世纪年轻人首首选的职
业。《《Fortune》》
内容提要







项目:体育项目、、科研项目、基建建项目、国防项目目、教育项目、文文化娱乐项目等。。
项目(Project))——为创造独特的产品品、服务或结果而而进行的一次性努努力。
项目有如下特点::
一次性
目标明确性
约束目标(质量、、进度和成本)+成果目标,三大约约束目标相互影响响。
作为管理对象的整整体性。
渐进明细。
项目与日常运作((Operation)
二者都是由人来控控制的,都受制于于有限的资源,都都需要计划、实施施和控制。
日常运作是持续不不断和重复的,,项目是一次性的的。当确定的目标标到达后,项目就就会终止,而非项项目工作通常会选选定新的目标并继继续进行。
项目管理
ProjectManagement
日常运作
Operation
一次性执行
One-timeexecution
由现有系统重复进行Repetitivewithexistingsystem
以目标为导向
Objectiveoriented
效率和有效性
Efficiencyandeffectiveness
与项目经理一起工作的团队TeamworkwithPM
线性管理
Linemanagement
变更管理
Changemanagement
保持连贯性
Maintainingconsistency

项目管理(ProjectManagement),是把知识、技能、、工具和技术应用用于项目各项活动动中,以实现或超超过项目干系人对对项目的要求和期期望。
项目管理理论发展展的四个阶段
(1)潜意识的项项目管理,从远古古到二十世纪30年代。人们是无无意识地按照项目目形式运作。
(2)传统项目管管理的形成,到50年代初期。特特征是用横道图(Henry·L·Gantt,1900年左右)进行项目目的规划和控制。。同时在规模较大大的工程项目和军军事项目中广泛采采用了里程碑系统。
(3)项目管理的的传播和现代化,,到70年代末期期。重要特征是开开发和推广应用网络计划技术。