领导力培训2.pptx

该【领导力培训2 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【42】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【领导力培训2 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。领导能力
培训训对对象象
各部部门门经经理理以以上上员员工工
培训训时时间间
三小小时时
此时时间间为为建建议议时时间间,,可可根根据据实实际际情情况况进进行行调调整整
培训训目目的的
探讨讨发发展展中中的的工工作作环环境境与与竞竞争争压压力力如如何何影影响响公公司司,,并并重重新新界界定定你你的的职职责责;;
讨论论五五个个关关键键的的领领导导策策略略,,凭凭这这些些领领导导策策略略,,你你可可以以决决定定你你的的工工作作重重点点;;
根据据这这些些关关键键领领导导策策略略审审视视你你的的工工作作是是否否有有成成效效;;
选择择适适当当措措施施,,以以帮帮助助你你的的部部门门或或工工作作小小组组以以及及公公司司实实现现重重要要目目标标;;
作为为公公司司的的领领导导,,作作出出特特殊殊贡贡献献。。
课程程提提纲纲
领导导能能力力
领导导策策略略
情景景领领导导
同员员工工设设立立工工作作合合同同
培养养一一对对一一的的关关系系
激励励
领导导能能力力
领导导能能力力就就是是影影
响能能力力,,影影响响别别
人的行为
领导策略(CLIMB)
创造辉煌的未来
让客户引导机构
发挥每个人的智慧慧
横向地管理工作
树立个人信誉
C
L
I
M
B
C:创造辉煌的未未来
没有远景规划,就就没有目标。
为了公司的兴旺与与发达,每个人都都需要有长远眼光光或远景规划,你你需要面向未来,,然后根据重要目目标来组织工作处处理变化,并支持持别人适应变化。。
你也许认为,只有有最高管理层才有有权决定公司的方方向,
确实,高级经理们们通常制定公司的的使命、前景展望望、质
量标准或战略目标标。但每个人都有有责任去实现这些些目
标。帮助别人朝着着明确的目标,自自信地走向未来,,这一
重要任务的完成并并不能靠公司高层层的少数人。
在你考虑未来需求求或提醒人们注意意重大目标时,你你就在使
用策略。每当你制制定计划,帮助助澄清目标或鼓励励别人即使
在遭遇挫折后仍继继续前进时,你就就是在“创造未来来”
在所有为人称道的的领导特征中,目目光长远,能鼓舞舞大家为
共同目标而奋斗这这两方面是最常被被褒扬的。
当你做到以下几点点,你就在运用本本策略:
胸怀远景目标
致力于实现公司的的前景展望、
使命或战略目标
制定并交流重要目目标
挑战假设并探索发发展机会
支持别人适应变化化和转变
L:让客户引导机机构
如果你不去听取客客户的说意见,别别人会去
在当今千变万化的的市场上,成功的的关键是了解哪些些人是你的客户及及他们的需求是什什么,不管你现在在的职务或任务是是什么,你需要了了解你的工作如何何影响客户。了解解客户(内部及外外部的)期望,这这有助于你安排工工作的优先顺序以以改进你和工作小小组的产品和服务务。
成功的公司以客户户为中心,她们确确保全体员工都了了解他们的工作如如何影响客户,并并确保员工的决策策是基于丰富的客客户资料,当所有有的部门或工作小小组将客户的满意意度作为工作业绩绩的关键因素时,,公司就能对市场场需求的变动迅速速作出反应。