角色认知
角色认知——三个维度
作为下属的经理人
作为上司的经理人
作为同事的经理人
角色认知——作为下属的经理人
角色定位: 职务代理人(上司的“替身”)
角色认知——作为下属的经理人
Ⅰ你的职权基础是上司的任命或委托,你对上司负责
Ⅱ是上司的代表,你的言行是一种职务行为
Ⅲ站在上司的角度
Ⅳ执行上级的决定
基本准则:
作为下属的经理人常见的错位
自然人
领主
向上错位
民意代表
请制作《自然人行为检测表》
练习:
角色认知——作为上司的经理人
管理者
领导者
游戏规则的制定者和维护者
角色定位:
角色的认知
业务员型
精英型
堕落型
官僚型
业务能力
管理能力
业务员型经理的表现
错位:业务员
具体表现:
1。迷恋业务;
2。不善于团队合作;
3。埋头做原有的事情;
4。替下属做事
*
官僚型经理的表现
错位:官
具体表现:
1。高高在上;
2。只知道管
3。玩弄权术
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