人员管理的经济方法_过去的成就与未来的方向.pdf

1 1 Π
1 1
2 2 2
1
1
管理工程学报
Vol 20 , No 1 Journal of Industrial Engineering Engineering Management 2006 年第 1 期
1
研究简报
人员管理的经济方法:过去的成就与未来的方向
董志强1 , 蒲勇健2
(1 华南师范大学经济与管理学院, 广东广州 510006 ; 2 重庆大学经济与工商管理学院, 重庆 400044)
2 2 2 2
摘要: 人事经济学是最近不到 20 年在经济学和人力资源管理的交接地带兴起的一个新领域, 它将经济学用于
考察企业内部组织和人力资源管理问题, 对现代人力资源管理产生了深远影响。本文对该领域过去的主要成就和
未来的研究方向和国内研究动态进行综述。
关键词: 人事经济学; 内部组织经济学; 人力资源管理
中图分类号: C83 ; F27 文献标识码: A 文章编号: 1004 6062(2006) 01 0142 05
0 引言结构的不完善和棘轮效应问题。这些困难和问题可能促使
最近不到 20 年的岁月中,在经济学与人力资源管理企业提供计时工资,即根据员工的时间投入来定义报酬。计
(HRM) 的交界地带兴起了一个新领域,这个领域被命名为人件工资反映了报酬激励,而计时工资由于难以考核成果因此
事经济学(Personnel Economics) 。在 Lazear (2000) 看来,人事经有必要对投入过程进行监督。所以在计件工资与计时工资
济学就是运用经济学方法来理解企业内部的运作(主要是之间进行选择实际上就是在激励和监督之间进行选择,在这
HRM 工作) 。人事经济学与人事管理传统分析方法不同之处一选择中要权衡的基本要素是考核成本和监督成本。
在于,前者采用经济学分析方法,而后者可能更多地采用心 1 2 锦标赛理论
理学、社会学甚至哲学描述的方法。由于人事经济学从诞生如果成果不易考核、过程也不易监督,又如何促使员工
之日就具有强烈的应用倾向,因此在最近 5 年,它不仅逐渐努力呢? 比如,现在有一个研究项目,其风险很大,能否开发
成为全球一些顶级商学院或管理学院的核心课程,而且在分成功很难说,因此难以用成果来衡量员工是否努力;而项目
析、思考和评价 HRM 政策方面(即战略性 HRM 领域) 已有改完成的时间也无法预定,这意味着如果采取计时工资则可能
写 HRM 的趋势(Lazear ,1995 ,1998 ;Baron 和 Kreps ,1999 ;董志导致研究人员故意慢吞吞地拿出成果。此时,一种可选的激
强,2004) 。本文在这一背景下,拟对该新兴领域已有的成就励装置是竞赛:设置一笔奖金,在竞赛中获胜的员工可以得
以及未来的研究方向做一个综述。到奖金。这样,企业无需监督员工的努力。工作竞赛可以通
过竞争压力以及与竞争压力相联系的报酬,对行为不可观察
1 过去的成就和正常的成果出现时间难以估计的员工进行激励,这是锦标
近 30 年来炙手可热的代理理论、合约理论与博弈论为赛理论(Lazear 和 Rosen ,1981) 的一个基本结论。锦标赛理论
人事经济学研究提供了良好的分析工具,也使得这一领域在也为我们考察企