运筹学（第三版）-刁在筠-项目管理闲话.doc

项目管理的历史
v50年代末,美国(杜邦公司维修项目)提出关键路线法(CPM);美国(北极星核潜艇导弹系统项目)提出计划评审技术(PERT)
v1964年,我国科学家华罗庚教授提出统筹法(Overall Planning Method)
v80年代初,我国将统筹法应用于国家特大型项目
v1991年我国成立全国性的项目管理组织(中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理分会)
v1994年,美国(项目管理协会)推出项目管理知识体系指南
v1997年,美国(微软公司)推出项目管理软件(Project’98)
中国的项目管理发展状况
v中国自从1990年代之后项目管理开始在全国范围内热起来,美国的项目管理资格认证和培训大行其道,全国工程硕士指导委员会也于2004年批准72所大学培养“项目管理”工程硕士
v核心内容基本是从海外引进的
v现在搞项目管理的很多学者和专家几乎没有自己的思想,甚至可以说,还远远没有达到当年华先生创立统筹法时期的高度。
华罗庚在项目管理上的足迹
1,1965年,华罗庚带领中国科技大学部分老师和学生到西南三线建设工地推广应用统筹法,在修铁路、架桥梁、挖隧道等工程项目管理上取得了成功。
2,1966年,著《统筹方法平话及其补充》,先在人民日报一次刊载,后由中国工业出版社出版,该书的核心是提出了一套较系统的、适合我国国情的项目管理方法,包括调查研究,绘制箭头图,找主要矛盾线,以及在设定目标条件下优化资源配置等。
3,毛主席在1963年3月18日给华罗庚的信上鼓励他:“壮志凌云,可喜可贺”,1966年7月21日毛主席再次写信祝贺和勉励他“......奋发有为,不为个人而为人民服务......”。
4,1970年5月,华得到了周恩来总理的支持鼓励,带领陈德泉、计雷两位助手到上海炼油厂蹲点,在“酚精炼扩建改建工程”上应用统筹法。该设备每天产值20多万元,原计划需停工一个多月的扩建改