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企业培训体系建立实战训练-学员使用20110423.ppt

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文档列表 文档介绍

企业培训体系建立实战训练
案例分享:某飞机维修公司培训体系建立
公司培训的目的?
培训四循环流程图
第一步
分析业绩问题
了解培训需求
第四步第二步
评估培训开发及设计
项目的效果有效的培训
第三步及体系
培训实施管理
培训设计原理--ADDIE模型
分析
设计
评估
实施
开发
Analysis
Design
Develop
Implement
Evaluate
有效的培训需求分析
培训需求分析所涉及的三个层面:
培训需求成果1:
有效的培训需求分析成果
培训需求成果2:
有效的培训需求分析成果
培训需求成果3:
有效的培训需求分析成果
有效的培训需求分析方法1
观察法
—到员工实际工作现场了解员工工作技能、行为表现、主要问题的分析方法
适用性
—生产作业与服务性工作,其他有一定参考
举例:
观察对象:
时间:
进行的工作项目:
工作行为流程:
工作完成情况:
主要的问题:(规范化行为、职业化、沟通、技能等)
改善内容:

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