城管局工作安排(共5篇).doc

城管局工作安排(共5篇)
第一篇
目标思路:20**年,区城管局将紧紧围绕区委、区政府“魅力”建设的总体纲略,狠抓“强素质、树形象、创一流”的主线,创新管理机制,强化自身建设,打造城市管理高地,展示城管新形象。
(一)实现与镇城市管理工作的平稳过渡、无缝对接。
特别做好小庙镇违法建设查处工作,坚决制止新增违法建设、逐步消化存量违法建设。做好小庙镇环境卫生管理工作,结合经济发展情况,科学统筹,做好环卫设施的规划布点。建立规范垃圾收运制度和保洁制度,积极开展农村环境整治工作。加大城管执法队伍标准化建设,促使各项工作平稳、顺利、有序开展。
(二)继续加强环境卫生、市容市貌秩序常态化管理。
进一步扩大道路水洗作业范围,全面推行水洗作业和24小时保洁制度。进一步提高老旧居民小区、背街小巷、城中村、铁路沿线等薄弱区域和“两薄时段”的管理水平。巩固发展生活垃圾收运体系改革成果,提高垃圾分级管理水平,积极有序推进生活垃圾运输市场化。积极构建餐厨垃圾收运新体系。对前期整治初显成效的绩溪路摊点整治、铁路沿线环境整治、“五小”行业整治、文化市场整治、“五小”行业整治加强长效管理,遏制反弹。重点加强新桥机场周边公益广告设置管理工作,提升城市西门出入口整体市容环境质量。
(三)全面提升城市管理行政执法能力。
加强城市管理队伍建设。按照区政府的统一规划,完成城市管理行政执法编制清理,扩充城市管理力量,确保重大保障、大型整治、突发事件应急处理时执法力量充足。加强执法队员培训工作,增强执法技能,规范执法行为。加大执法队伍规范化建设,增配执法记录仪,启动数字化城管建设。全面加大渣土运输的“两超两不”整治力度;不断强化渣土运输公司的监控与管理,落实渣土运输规范化、组织化;加大渣土管理日常监督力度,全面强化工地源头管理和渣土消纳场所管理。
(四)落实市容景观整治任务,全面完成合作化路道路景观整治工程。
按照区委、区政府三届三次全会提出的一年见成效两年全覆盖的目标要求,到20**年底全区主要街道和重要节点在高水平的城市景观规划设计基础上,全面完成可视范围内既有建筑外观改造,包括所有旧破建筑物“大整容”、道路和楼宇景观、店招标牌、灯饰亮化、路面、围墙、屋顶、绿化、街头游园和重要节点等城市道路景观改造、整治与提升,将辖区内主要道路打造成“一街一景、一楼一景、一步一景”高标准、高品位的标志性道路景观,以彰显独具特色的“魅力”靓丽风貌。
(五)高质量完成各类保障任务和区委、区政府部署的突击性工作,全面提高我区城市管理工作的整体水平。
第二篇
为建立城市管理和行政执法长效机制,重视源头管理,提高工作效率,构建适应区域性特大城市发展要求的城市管理和行政执法体制,自20**年起,我区在城市管理网格化基础上推行网格内精细化管理,力求城市管理工作向系统化、标准化方向发展。
一、网格责任制
20**年8月,做为城市管理工作的探索,我区在南七街道试点城市管理网格化管理模式,把涉及市容环境卫生管理内容纳入日常巡查工作范围。20**年,在全区11个镇街园实行城市管理网格化工作。我们以社区为单位将全区分为46个网格,每个网格不少于3名责任人,包括一名城管执法队员、一名协管员和一名社区工作人员。网格直接责任人对管辖区内环境卫生、市容秩序、行政执法等方面进行徒步巡查,按照发现-处置-核查的程序进行日常管理,街道中队对责任人上报的信息进行查处,执法大队定期督查各网格内工作开展情况,承担应急处置任务。力争做到覆盖全面,横向到边,纵向到底,不留空白区域。
二、网格精细化督查制
20**年,在网格化管理平稳运行后,区城管局又大胆尝试,提出以网格为基本单位,实施精细化管理模式。一是进一步细化网格。由于部分社区面积过大,做为网格责任人每天徒步巡查一遍也难以实现,网格内的很多问题难以及时发现、及时处置。因此细化网格,缩小网格单元面积才能把城市管理工作做细,才能确保精细化工作落到实处。通过进一步的细化,我区城市网格由46个调整为54个,网格直接责任人54名,协管及执法队员108名。二是明确精细化管理内容。20**年,市城市管理职责调整,实施
“7+X”管理职责,即在原市容、规划、园林、市政、公安等七项行政执法权基础上增加了环保、卫生、文化、工商等领域的行政执法权。我们将城市管理职责进行细分,以网格为单位,细化城市管理内容,实施精细化管理。网格直接责任人每天对管理区内的流动摊点、占道经营、车辆乱停放、乱倒生活垃圾、乱晾晒、乱张贴、违法建设、销售盗版书籍、影像制品、无证“五小”商户等30余项内容进行巡查,并做好检查记录。三是建立快速反应网络。建立执法中队、城市协管员、社区干部、社区保安、志愿者参加组成快速反应网络。网格责任人在巡查过程中如发现不能当