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师带徒培养方案

中建钢构建设工程股份有限公司
二零一一年八月


师带徒培养方案
引言
中建钢构在“十一五”期间实现了超常规跨越式发展,从一个单体公司发展成为一个拥有3个子公司、4个分公司和1个事业部,集研发、设计、制作、安装、检测于一体的大型集团化公司,为下一步实现腾飞奠定了坚实的基础。
迈入瞬息万变的“十二五”,中建钢构将紧紧依托国家发展大势及中建股份专业化战略,以“改善人类环境,引领商业文明”为使命,致力于打造全球最具竞争力的钢结构产业集团。以舍我其谁的气魄扛起中国钢结构国家队的大旗,担当振兴民族产业的重任,助力“中国建造”的崛起和传世,引领世界钢结构行业发展,打造长青基业。伟大的构想需要优秀的人才来实现,中建钢构要实现上述宏伟目标,需要一批有才华、有激情、有担当的钢构人的不懈努力和集体奉献。优秀的高校毕业生综合素质高、上手快、可塑性强,是公司人才引进的主要选择。近年来公司逐步加大了高校毕业生的引进力度,这一方面使公司人力资源总量大大增加,缓解了人力资源紧缺的矛盾;另一方面也使公司人才队伍学历和专业结构得到优化,整体素质大幅提升,为公司持续快速发展奠定了坚实的人才基础。但同时也存在一定问题,因为新员工成长需要一定周期,短时间内大批新人的涌入,势必会对企业管理带来一定的风险。所以,如何通过行之有效的措施,帮助新员工实现快速成长,成为独当一面的人才,是我们急需要解决的一道课题。
为使新进员工尽快适应公司发展环境,进入自己岗位角色,适应公司业务发展的需要,同时配合员工职业发展规划,为公司进一步储备核心人才,特制“师带徒培养计划”。
一、师带徒选拔标准与原则
1、具有良好的思想道德品质,团结同志,作风正派,廉洁奉公;
2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力。
3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,,有专业技能特长。。
4、师徒双方通过双向选择,经“师带徒”管理小组通过结成师徒对子,项目部通过专门会议举行拜师会,双方签定师带徒培训责任书,明确传、帮、带的时间和目标,期满后进行考核评定。
6、本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,同时进行专业技能传授、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。
7、学徒期满,对“师带徒”学习效果进行考核认定,成绩合格,能独立操作。
二、师傅的主要职责
1、首先是传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;
2、帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、质量检查和管理经验传给徒弟;
3、严谨的教学作风,对学徒要严格要求;
4、要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟。
三、徒弟的基本要求
1、徒弟必须有学技的愿望,肯学上进;
2、尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;
3、勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;
4、能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务;
5、善于察观,多动脑筋,及时捕捉和琢磨透技术的关键门道;
6、通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故。
四、“师带徒”培训责任书
明确师傅的权利与义务及徒弟的权利与义务,切实保障复合式导师制顺利推进,详见“师带徒”协议书。
五、“师带徒”培训、培养及计划实施
本次“师带徒”方案从两条路同时进行,“由理论