奇瑞公司供应商业绩管理办法A1.pdf

编号: 奇瑞公司供应商业绩管理办法
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奇瑞公司供应商业绩管理办法











编制/日期: 黄伟贤
编制负责人:朱国华
审核/日期: 徐爱民
批准/日期: 陆建辉















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修订页
编制/修订原因说明:
对实际业务操作中出现的新的问题和不合理的考核细则进行改版。
原章节号现章节号修订内容说明备注


增加了开发阶段的第 40-45、57 条

款、批量阶段的 1-13、16-26、28
-33、38-44、48-53、56-59 条款

的考核内容及质量改进、售后、

CKD/SKD 的考核内容。













编制/修订部门/人采购公司/黄伟贤
采购公司/周林、王月英、董思春、孙毛兵、刘春平
参加评审部门/人乘研二院/高立新、乘研院/张志福、朱东、汽研院/张德定、
周重光、方运舟
修订记录:
版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注
A/1 采购公司黄伟贤徐爱民陆建辉


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1、目的
保证供应商对奇瑞公司《采购管理手册》的遵守;
有效推进供应商产品开发与奇瑞公司产品开发的同步性;
规范对供应商的日常管理行为,提高供应商质量水平和服务能力,优化配套体系;

2、范围
生产件的产品开发到批量生产及售后的全过程;
散装材料量产阶段的质量控制;
奇瑞公司所有 CKD/SKD 件批量供应的全过程。

3、考核方式
对年度质量优秀的前十名供应商和月度表现优秀供应商实施通报表扬和经济奖励;并对年度汇总中质量最差的
十名供应商通报和月度最差二十名供应商进行通报。
考核分为两类:月度考核、年度考核。
月度考核:对每一供应商每月统计考核得分值,根据得分值按照 1000/分实施经济奖罚。对连续三次以上(含
三次)出现在月度最差供应商排名中的供应商进行份额调整或额外的经济处罚。
年度考核:每年年终进行一次年度考核得分评比,选出前十名表现突出的供应商实施经济奖励,同时颁发年
度“质量管理优秀企业或年度优秀供应商”。

4、实施流程
每个被考核项目发生之后的 1 个工作日内由相关人员(质量工程师、采购工程师、设计工程师)开据《供应商
业绩考核通知单》, 经各自科/部领导审批同意后,以传真形式通知被考核供应商的主要负责人。
供应商收到《供应商业绩考核通知单》后,在 3 个工作日之内就考核内容的正确性在《供应商业绩考核通知单》
上给出书面回复(可以附材料)。在规定的时间内不回复将视为供应商同意考核内容。
供应商反馈后,考核人将《供应商业绩考核通知单》(连同反馈资料)提交本部门的专人,由部门专人提交各
自的部门领导,部门领导根据考核内容及反馈信息对《供应商业绩考核通知单》作出最终的批准意见。
完成审批的《供应商业绩考核通知单》由部门专人统一交到采购公司采购质量部质量管理科,由质量管理科将
《供应商业绩考核通知单》交采购公司综合管理部进行统一编号,同时采购公司综合管理部对完成编号的《供应
商业绩考核通知单》进行登记。
采购公司采购质量部质量管理科将完成编号的《供应商业绩考核通知单》进行登记,复印存档,通知考核人及
供应商。同时将审批完成的《供应商业绩考核通知单》原件传递给购公司财务部,由采购公司财务部负责执行扣
款。
如对考核产生疑义,经双方求证/ 商谈后认为属于不可抗力或其他可以接受的理由导致工作延误或不满足奇瑞
要求,经相关领