动力车间职务说明书.doc

动力车间
动力车间主任职务说明书
岗位名称:动力车间主任
员工姓名:
所属部门:动力车间
到任本职日期: / /
工资级别范围: 等级至等级目前工资级别:
薪酬类型:
岗位分析日期: 年月
岗位编号:
岗位定员:
现有人数:1
直接上级:
设备副总经理
直接下属部门/岗位:
生产副主任、技术副主任、电话站站长、安全设备管理员、材料员、综合辅助岗
岗位设置目的:
负责组织车间为公司生产经营提供安全、连续、低耗的电力供应和通信保障,确保公司生产、生活用电和通信需要
职责与工作任务:
职责一
职责描述:负责组织制定车间年度经营计划
工作时间百分比:5%
工作任务
组织制定车间年度经营计划及年度预算
频次:每年一次以上
组织、协调并分配主要岗位人员工作
频次:日常
组织车间的经济活动分析工作
频次:每年四次
职责二
职责描述:负责领导、组织开展车间生产管理工作
工作时间百分比:25%
工作任务
组织讨论、确定车间生产管理工作的总体思路,并授权生产副主任具体组织实施
频次:每年一次以上
监督、检查、指导和支持车间生产管理工作,解决设备故障,确保安全、连续、低耗的电力供应
频次:日常
领导、组织开展公司固定电话通信的保障工作
频次:日常
参与协调维护宜宾电业局,确保电力供应
频次:不定期
职责三
职责描述:负责领导、组织开展车间技术管理工作
工作时间百分比:15%
工作任务
组织讨论并确定车间技术管理工作的总体思路,并授权技术副主任具体组织实施
频次:每年一次以上
监督、检查和指导车间技术管理、技术支持、技术培训、技术创新等工作
频次:日常
领导、组织完善和执行车间档案、情报管理制度,建立车间信息传递反馈系统
频次:日常
职责四
职责描述:负责组织开展车间安全文明生产工作
工作时间百分比:10%
工作任务
根据公司的安全管理体系,组织建立健全车间安全生产规章制度
频次:每年一次以上
组织车间安全巡检、隐患整改、劳保措施、安全台帐记录、安全教育/培训等工作,落实车间安全措施
频次:日常
组织处理、分析安全事故,提出整改建议并组织实施
频次:不定期
职责五
职责描述:负责领导、组织开展车间质量、环境管理工作
工作时间百分比:10%
工作任务
根据公司的质量、环境体系,组织制订并完善车间质量、环境措施
频次:每年一次以上
领导、组织质量检查和QC活动等,落实车间质量和环境措施
频次:日常
领导、组织处理质量或环境事故,召开事故分析会,提出整改建议并监督实施
频次:不定期
职责六
职责描述:负责组织开展车间资产、成本和物资管理工作
工作时间百分比:5%
工作任务
组织检查固定资产使用使用情况,申报车间固定资产、设备更新计划,办理固定资产报废等事宜
频次:不定期
参与固定资产清查
频次:每季一次
组织车间库存物资核对
频次:每季一次
职责七
职责描述:负责车间内部组织管理工作
工作时间百分比:20%
工作任务
组织建立、完善和实施车间其他各类管理制度
频次:不定期
组织车间综合调度会、综合考评会等各项会议,沟通车间各项工作进展情况,协调处理问题
频次:日常
组织建立车间内部考核体系,考核直接下级的工作绩效,并指导、审核对其他员工的绩效考核工作
频次:日常
负责内部员工队伍建设,领导、组织车间技能培训和思想政治学习工作,营造车间文化,激励和创建优秀团队
频次:日常
控制车间预算,降低费用成本
频次:日常
职责八
职责描述:负责领导、组织开展车间设备管理工作
工作时间百分比:5%
职责九
职责描述:完成领导交办的其他工作
工作时间百分比:5%
相关权限:
有权按照公司相关标准组织、管理生产
对电气操作规程贯彻执行情况有检查权
对用电安全性、可靠性、合理性有检查权
对固定电话的使用情况有检查权
从用电的角度,对其他车间的现场管理有建议权
对授权其他干部分管的工作有监督、检查、指导权
对公司计划范围内的车间经费有支配权和审核权
对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权
对直接下级的工作争议有裁决权
对非直接下属员工的考核结果有审核权
本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权
学习和接受再教育的权利
办公工具和劳动工具的使用权
相关事情的知情权
工作协作关系:
公司内部:各职能部门、各生产工艺车间、各生产辅助车间
公司外部:宜宾电业局、水富电信局等相关部门与单位
工作环境:
独立办公室
使用工具设备:
一般办公自动化设备
工作时间特征:
正常工作时间,偶尔加班
任职资格: