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六步工作法

H平台项目组
第一部分
目录
六步工作法的提出
第二部分
第四部分
六步工作法的含义
如何实施六步工作法
第五部分
案例讲解
第三部分
六步工作法的意义
案例分享
工作任务:C131项目试制车身涂装外委(100台车)
1、涉及的部门有哪些?
技术部、采购部、生产物流部、质保部、技术中心试制部、涂装厂家
2、哪个部门牵头做,技术部?采购部?
3、按照以往经验,预测一下,工作中遇到什么样的问题?
技术部回答……
采购部回答……
质保部回答……
生产物流部回答……
工作中经常遇到的问题
项目多
人力资源紧张
这项工作怎么办?
部门之间职责不清
部门之间工作计划不明确
项目推进慢
会议多、抱怨多
工作中互相推诿
为了强调领导参与、决策的内容,并从专家力、管理力、决策力的角度改进成六步工作法
六步工作法提出
现状
目标
问题
五步工作法
五步工作法是以丰田理念为基础的一套高效解决问题的工作方法
问题
问题
提案
合意
会签
决裁
展开实施
总结
提案
合意
决裁
展开实施
总结
六步工作法的含义
将目标达成情况反馈给大家,总结经验教训
将决裁后的提案在所有相关人之间展开,
以此来推进相应工作
提案经各部门领导或高层领导决裁后生效
提案经各科室二级经理会签
与所有相关人进行确认,并达成共识,
把合意结果完善到最初提案中
提案人把事情背景,目标,方案,
计划及课题落实到纸面上、形成提案。
自下而上、从个人到团队的工作模式体现
提案
合意
会签
决裁
展开实施
总结
每个步骤的主体人
专家力
管理力
技术员
二级经理
高级经理
专家力
协作力
管理力
决策力
积累
技术员
技术员
高层领导
二级经理
技术员
技术员
执行力
提案
合意
会签
决裁
展开实施
总结
决策力/管理力/专家力
5:3:2
管理力/专家力
5:5
管理力/专家力
3:7
主体人
能力需求
群众
领导
群众
展开实施
决裁
提案
总结
合意
个
人
团
队
部门
科室
团
队
执行力
企业持续发展
个人思考力(整体了解)
团队思考力
(相关单位)
领导决策
企业需求
现实
目标
每一个人都有理性思考及表达自己见解的机会,并在此基础上创新、解决问题发挥自身价值,得到成就感的满足
每一个人立足于本岗不断贡献;团队共享经验与智慧
会签
企业发展
领导参与
领导支持
执著于事物本质的全员思考力
企业
实施过程概述
提
高
第一部分
六步工作法的提出
第二部分
第四部分
如何实施六步工作法
第五部分
案例讲解
第三部分
六步工作法的含义
六步工作法的意义
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