1、专心听讲(请手机静音)。
2、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。
3、互动学习(敞开心胸,积极投入,
但须避免“小儿多动症”)。
4、些许自由(允许小磕睡、短时外出,
但须保持安静)。
5、拒绝干扰(非紧急情况下,
请勿接受干扰)。
课堂纪律
六西格玛项目推进方案介绍
内容
第一批六西格玛项目计划及进度
第一批六西格玛绿带培训计划及课程安排
六西格玛成员考核及奖励
1
2
3
第一批六西格玛绿带项目计划及进度
2-25
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
6σ课程培训+辅导
项目选择
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
项目实施
总结/发布/表彰
项目验收
时间进度
模块
步骤
内容
时间进度
工作人日
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
战略/6σ黄带培训
1
质量
战略
2
6σ黄
带培训
1
6σ绿带培训
3
6σ绿
带工具
4
6σ改
进模式
5
Define培训
6
Measure培训
7
Analyze培训
8
Improve培训
9
Control培训
10
项目实施辅导
6
第一批六西格玛绿带培训计划及进度
六西格玛绿带课程安排(一)
阶段
部分
课程
讲师
课时
课程安排
工具及应用
六西格玛工具
第一讲:测量系统分析 MSA :确保所收集数据的真实性
曾军
2
2012-3-31 星期六下午 17:00-19:00
第二讲:统计过程控制SPC
曾军
2
2012-4-10 星期二下午 17:00-19:00
第三讲:潜在功能失效及后果分析FMEA
曾军
2
2012-4-12 星期四下午17:00-19:00
第四讲:实验设计 DOE
曾军
4
2012-4-17/19 星期二/星期四下午17:00-19:01
第五讲:基本QC手法
曾军
2
2012-4-24 星期二下午17:00-19:00
改进模式
六西格玛模型
第六讲:DMAIC改进模式
曾军
2
2012-4-17 星期二下午17:00-19:00
阶段
部分
课程
讲师
课时
课程安排
Define
六西格玛定义阶段:发现/确认问题
第七讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
张俊杰
2
2012-4-19 星期四下午17:00-19:00
第八讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
曾军
2
2012-4-24 星期二下午17:00-19:00
Measure
第二部分:--六西格玛测量阶段:现状测量
第九讲:测量阶段实施方法
曾军
2
2012-4-26 星期四下午17:00-19:00
第十讲:CP K过程能力分析
曾军
2
2012-4-26 星期四下午17:00-19:00
Analyze
六西格玛分析阶段:查找关键原因
第十一讲:多变量分析
曾军
2
2012-5-08 星期二下午17:00-19:00
第十二讲:置信区间与假设检验
曾军
2
2012-5-10 星期四下午17:00-19:00
Improve
六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十三讲:改善阶段实施方法
曾军
2
2012-5-15 星期二下午17:00-19:00
第十四讲:全因子及分部因子实验设计
曾军
4
2012-5-17/22 星期四/二下午17:00-19:00
Control
六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十五讲:控制阶段实施方法
曾军
2
2012-5-24 星期四下午17:00-19:00
第十六讲:六西格玛成功案例分享
曾军
2
2012-5-29 星期二下午17:00-19:00
六西格玛绿带课程安排(二)
Statistical Process Control
SPC
统计过程控制
演讲人:曾军
2012年04月
课程大纲
1 SPC历史与作用
2 SPC与控制图结构&原理
3 SPC常用符号
4 控制图
5 总结
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