2012年离职率分析
东莞立新塑胶有限公司内部资料
困扰企业
员工流失是企业人力资源管理质量的最直接反映
企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映,是企业缺乏稳定性的表现
影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性
知识技能的外流、客户和订单的外流
商业机密的泄漏,人才的流动与商业机密的泄漏是孪生姐妹;
企业声望
职位链的损害
重要职位人才流失,肯定不一定能及时找到可以替代的人,知识型人才是企业的血肉。
对人力资源成本的影响
人力资源成本的升高
1、交替成本:招聘、考察和培训周期导致的生产力下降;
2、专用资产的流失:技术、人文、客户和企业关系;
3、人才风险成本:任用不熟悉的员工必然会冒一定的风险;
4、企业信誉的影响所支付的成本:被解聘或自离员工散布的对企业不利影响的言论;
5、文化蜕变的成本:流动的员工往往具有创新意识,与传统文化不兼容的人才;
2011年离职率
员工离职率原因分析
员工离职
部门原因
不能适应环境
另谋发展(跳槽\脱离行业)
公司原因
个人原因
福利待遇跟不上
没有发展空间
关系太复杂
责权利不平衡
企业文化
回家发展
工作压力大
工作职责不明确
办公室气氛不和谐
伙食太差
住宿条件差
主管领导能力
工作环境差
工作时间长
回家创业
有更好的工作
脱离行业
公司前景不明确
改善措施-公司原因
改善措施-部门原因
改善措施-跳槽和脱离行业
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