2016年选人用人工作总结和2017年选人用人工作计划（12篇）.doc

2016年选人用人工作总结和2017年选人用人工作计划

关于报送2016年选人用人工作总结和2017年选人用人工作计划的报告
**公司:
根据集团公司要求,2016年**公司党委高度重视选人用人工作,认真贯彻党政干部选拔任用条例和公司员工招聘管理办法的规定和要求,严格做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松,使干部人事工作程序化、制度化、规范化。公司还结合发展的需要,认真做好干部选拔任用和员工招聘管理工作,搞好干部的传、帮、带,不断加强人才队伍建设,确保公司的科学发展、持续发展。现将公司党委2016年度选人用人工作总结和2017年选人用人工作计划报告如下。
一、2016年选人用人工作总结
公司一直坚持正确的用人导向,坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,严格选人用人
……(新文秘网字,正式会员可完整阅读)……
确定岗位任职条件,细化岗位职责,建立了较为完善的岗位体系。
(三)实施员工竞聘上岗。2016年1月,公司执行员工竞岗、新增中层副职竞聘制度。对3个新增中层副职岗位进行公开竞聘,各工作岗位一般管理人员采取双向选择方式产生。经双向选择而落选的一般管理人员,接受待岗培训(无绩效工资),一个月后由公司领导班子研究安排工作;若该人员下一年仍未获选,则按成都市最低工资标准发放薪酬,直至有内设机构(工作组)愿意接收。开展全员绩效考核,通过季度、年度考核,给予在岗员工合理的绩效压力。
(四)依法规范劳动关系。与法律顾问积极沟通,梳理目前劳动关系中可能存在的问题,规范劳动合同管理。完善《劳动合同管理办法(试行)》,规范劳动合同文本,与员工签订书面劳动合同,并与合同到期的员工及时续签劳动合同,签订劳动合同覆盖率达100%。同时,对于绩效未达标者进行降薪、转岗、待岗等,建立考评不合格员工的退出机制。
二、存在问题和改进措施
公司在选拔任用干部工作中虽程序规范,并取得了一定的成绩,但与集团公司党委的要求相比,还存在一些不足,主要表现在:一是极少数干部员工对选拔任用工作的认识还不够到位,不能做到客观公正的评价干部;二是绩效考核科学评价体系有待进一步健全,管理失之于宽、失之于软的现象从某种程度上讲仍存在。
三、2017年的工作打算
针对存在的问题和不足,公司党委将在2017年的工作中进一步提高认识,从思想上找差距,从机制上求突破,从工作上找抓手,抓重点、抓关键,切实加大改革力度,努力形成人尽其才、充满活力,符合**产业发展需要的用人机制。
(一)完善选人用人机制,夯实选人用人基础
一是完善选人用人制度。2017年,公司将继续完善干部和应聘人员制度,全面、客观的选人用人。针对不同岗位、不同类型的干部和管理人员进行分类,从素质、能力、水平等关键内容,尽可能量化、细化,以突出选人、用人的针对性、层次性和差异性。二是做好人尽其才,物尽其用。充分发挥用人的长处,避开用人的短处,做到“人尽其才,物尽其用”。要真正的了解员工的优点与缺点,发挥、发扬他的优点,将他的缺点规避或转移为与其他人配合的优点。把人放到适合的岗位上,更好的发挥其专长。三是树立正确的人才观。推行人性化管理为主,刚性管理为辅的管理模式,尊重、理解、关心和爱护我们每一位员工,促进所有干部员工爱岗敬业。
(二)加强人才管理,补充后备力量
公司采取多种有效措施,不断强化人才的竞争意识、危机意识和责任意识,努力提高人才队伍建设水平。一是建立后备干部队伍。实行严格考核、优胜劣汰、动态管理,突出以德为先,坚持德才兼备选拔中层后备干部,对后备干部从严要求、从严管理。坚持重在培养,加大工作锻炼力度。二是加强教育培训。大力……(未完,全文共2327字,当前仅显示1479字,请阅读下面提示信息。收藏《2016年选人用人工作总结和2017年选人用人工作计划》)-->
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篇二:
新员工个人工作总结
时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程
作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充