浅议航道基层单位文化建设.doc

浅议航道基层单位文化建设.doc浅议航道基层单位文化建设
摘要:本文通过文化建设的必要性和单位文化建设的主要做法,分析当前航道基层单位文化建设的薄弱环节,提出相应的解决措施。
关键词:文化建设;凝聚力;发展
一、文化建设的必要性
(一)有利于提高单位凝聚力
单位文化是其业务工作为基础而形成的,为多数成员所普遍认同和共同遵守的基本信念、价值标准、行为规范、管理制度以及群体意识、精神风貌、形象标识的统称,是单位软实力的核心。文化建设把职工和单位的追求紧密联系在一起,使每个成员产生归属感和荣誉感。
(二)有利于提高单位影响力
建设符合航道基层单位工作特点和管理实际的文化,具有引导和激励作用,能够培养诚信友爱、充满活力的文化氛围,对于本单位全体人员统一思想、更新观念、凝聚力量、提高服务质量和工作效率、树立单位良好形象具有重要作用。
(三)有利于提高全员素质
通过文化建设,能够有计划、有步骤地制定全员学习计划,营造浓厚的学习氛围,激励全员提高创新能力和解决问题的能力,进一步提高本职工作能力,推动全员素质整体提高。
航道基层单位具有点多、线长的特点,职工工作地点分散且大多在水上边远地区。以京杭运河江苏省宝应航道站为例,全站46名职工分布在宝应、淮安、泗阳三个工作站点,,?^域跨度极大,人员较为分散。因此航道基层单位必须加强文化建设,增强组织力和号召力。
二、航道基层单位文化建设的主要做法
以京杭运河江苏省宝应航道管理站为例,该站牢固树立“文化也是生产力”观念,积极延伸文化建设内涵,不断建立完善文化体系,丰富文化载体,拓展文化阵地建设,重点在“上升高度、提升品味、体现特色、发挥优势”四个方面做好文章,充分发挥航务文化传播过程中的感召力和影响力,激发全体干部职工的工作热情和活力。
(一)注重锤炼共同愿景
以展板、宣传栏、工作群等形式把“团结、拼搏、文明、务实、开拓、奋进”的工作理念加以强化,把“善为政,做好事”的文化加以倡导,使“一流的工作业绩,一流的服务质量、一流的队伍素质、一流的管理水平”的共同愿景深入人心。把“道德讲堂”建设摆在突出位置,将“道德讲堂”建设和业务工作同部署、同落实、同考核。
(二)加强人才培养
对职工进行有计划,分专题、分工种、分类别的系统办班学习,特别是对轮机、驾驶等岗位工种,进行理论、实践、设备使用、安全知识等多项内容的培训,不断提高广大职工的业务技能和管理水平。举办船舶技能水平考核比武,检验考核部分船艇驾驶员、轮机员、水手的业务技能水平,激发了广大职工学习业务技能的热情。开展“师徒结对共发展
”活动,组织技师队伍对青年职工开展“手把手”培训,促进了单位技术力量的提高。
(三)丰富文化建设载体
职工讲堂、文明航道站微信群、荣誉陈列室、宣传片、宣传画册、文体中心、职工图书室、航道陈列室、廉池”这九个一是该站文化建设的有效载体。每月开设“职工讲堂”,每位职工将自己的拿手“好戏”与大家分享,推动全站职工业务学习的点面结合。开通“文明宝应航道站”微信群,每天在上班前和下班后发布重要新闻、行业动态、业务知识、党风廉政建设、文明礼仪等,分享同行优秀服务管理经验。定期开展主题读书活动,通过指定阅读书目、推荐阅读书目、定期开展读书交流会、撰写读书心得等活动,调动全站干部职工的阅读的积极性。修