职位分析与职位说明书编写
2008年7月
内容
企业为什么要进行职位分析
如何进行职位分析
如何编写职位说明书
企业为什么要进行职位分析
公司:
●结合企业战略,应该设计什么样的组织结构?
●在组织结构下应该设置多少职位,招收多少人?
●每个职位应该付多少报酬?
●哪些人可以胜任这个职位?
企业人力资源管理中遇到的问题
企业人力资源管理中遇到的问题
人力资源部:
●如何合理配置各部门人力资源?
●如何选拔合适的人到合适的岗位?
●调薪的科学依据是什么?
●如何设置员工的职业发展通道?
●如何实现内部人力资源的合理调配与流动?
部门主管:
●我的部门应该有多少职位?需要多少人?
●我应该选什么样的人就任该职位?
●我应该从哪些方面辅导员工做好工作?
●我如何评价员工的工作业绩?
●我应该如何指导下属在企业内的发展?
企业人力资源管理中遇到的问题
员工:
●我的责任范围是哪些?
●我将如何开展我的工作?
●我将如何改进我的工作?
●我的工作标准是什么?
●我在这个企业里将如何发展?
企业人力资源管理中遇到的问题
1、使职位的设立具有科学性、合理性。
2、选择合适的人到合适的工作岗位。
企业价值链
价值创造源泉
价值创造
价值评价
价值分配
价值创造要素的重新集聚
价值
创造
源泉
人
财
物
信息
人员选拔
人员评估
人员继任
人员调配
职位说明书
3、为清晰描述各职位之间的关联和区别提供依据。
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