德胜洋楼激励机制分析幻灯片.pptx

德胜洋楼
企管B班组织行为学第五小组
企业激励机制分析
2016年11月


4.“德胜模式”的要义及案例拓展

目录
Contents
第一部分
德胜洋楼企业概况
德胜洋房(苏州)有限公司成立
1997
2003年9月,被评为浙江省高新技术企业,10月通过ISO9001:2000质量体系认证
2003
2005年12月,《德胜员工守则》面向全国正式发行
2005
2006年1月,“TECSUN德胜洋楼“被评为浙江省著名商标
2006
2008年3月,通过了由国际著名认证组织南非SGS公司的FSC/COC森林产品监管链认证
2008
2009年5月,《德胜管理》一书出版发行
2009
2012年8月,获得中国建筑协会授予的“优秀企业”称号,12月8日,获得第九届中国策划师年会颁发的中国创意品牌奖
2012
2013
2013年5月,由机械工业出版社重新修订的新版《德胜员工守则》上市发行
德胜洋楼发展历程
《德胜员工守则》
德胜员工的行为纲领,内容涵盖规章制度、企业文化、名言警句等
体现了德胜的核心价值观:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径
在管理学界拥有很高的地位,自出版以来已被重印25次,2011年又推出了英文版
第二部分
解读德胜管理理念
把话说透,把爱给够
员工拍卖会制度:为杜绝受贿行为,将客户赠送给员工的物品集中拍卖
让员工“有尊严地获得实惠”——以实惠的拍卖价格买到所需物品,同时将拍卖所得款项捐赠给长江平民教育基金会
意义:尊重客户的意愿的同时,培养员工的社会责任感
把“农民”变成“绅士”
优厚的待遇和工作环境:良好的食宿条件,员工出国考察,在五星级酒店开年会…
培养员工个人习惯:对个人卫生的硬性要求,严格的工作纪律,“吃一年苦”计划
意义:“严爱结合”,让员工从“社会人”过渡到“企业人”,以优厚的待遇和福利提升员工的忠诚度
把“小人”变成“君子”
德胜员工手册:高度制度化,全面细化的管理措施,涵盖企业经营管理的各个方面
以员工报销制度为例:员工报销不需领导签字,但报销前必须进行郑重声明,报销凭证将录入入个人信用计算机系统作为诚信记录
意义:以严格制度化为前提,辅以人性化的管理手段,达到规范员工行为的目的