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召集人培训心得

召集人培训心得
麦子姐姐
2015年的7月18日,在东莞分社上一届的决策成员会议中,承蒙上一届召集人梁哥水木八刀及其他决策成员的厚爱,推举我成为了现任召集人,一切来得那么的突然,虽然加入麦田时间很早,但是中途因为家庭工作的原因参加活动的次数并不多,每次都是默默无闻地来,悄悄地走,虽然自己一直没有离开过,虽然这几年一直在快乐地用心地做着自己喜欢的公益,但是要做召集人还是觉得自己不太够资格,因为我连召集人的使命和责任都不知道,真心觉得惭愧!!!虽然后来在梁哥,向姐,KELLY,和记,叶子,小晓,虫哥的鼓励和支持下还是硬着头皮上任了,可心中还是一直充满忐忑,害怕自己因为工作忙无暇顾及麦田的太多,害怕自己做不好会辜负大家的信任。
在忐忑和迷茫中看到了麦田计划第一届召集人培训,虽然9月份非常非常的忙,但是为了让自己能够学会如何做一名召集人,我毫不犹豫地报名了,希望能从这次培训中学到自己想要的东西,能更好为东莞分社服务。这次的培训全国只有24名召集人有机会参训,我很荣幸成为了其中一名,感恩,感谢!要知道这可是麦田计划的第一届召集人培训(咱们私下都管这次的培训叫黄埔军校培训,可见大家有多珍惜它,重视它)。
关于这次团队建设管理课程,我印象比较深的几点同大家分享一下:
由于我是新任的召集人,又没啥团队管理经验,所以对这于召集人的职责和使命印象比较深,因为我必须清晰的知道这个,我才能更好的履行自己做为一个召集人的职责。
要知道什么是召集人,首先得知道召集人在团队架构中的位置, 五人小组是团队的决策机构,相当于理事会,而召集人就是将这些决策落实下去的人,他其实就是相当于是地方团队的秘书长。他主持团队日常事务,带领工作团队,执行理事会(五人管理组)决议。
召集人的使命:
A、首先要设计适合自己团队的构架图,在每个位置上放上适合的人,让团队能合理的运转(在这一点上咱们东莞团队有了自己的构架图,也在每个位置上放了适合的人,基本合格,呵呵!所以感谢东莞团队的前任召集人和决策成员们!因为他们之前将东莞的工作做得非常好,所以我这个菜鸟也就轻松了许多);
B、连接管理组和执行团队,起到一个上传下达的作用。(做好上传下达在一个项目和任务的实施中起到至关重要的作用,我们还专门上了上传下达的课,这堂上传下达的游戏课生动有趣地让我们每个人都明白了上传下达的重要性,领导能否清晰及时地下达任务,传递者是否能够明白的传达任务,成员与成员之间是否能够清晰地领会并有效地完成,每个环节都非常重要!)
C、连接团队和总社,需要清楚的了解麦田的底线和各种规章制度,在方向上与大麦田保持一致并及时了解总社动向,能够积极参与大麦田的活动。
D、要注重团队建设与麦友成长、自我成长(以后得多开展麦友培训课程和激励制度,让麦友们能更有激情持续地参加活动)
E、要清楚团队的定位,确定项目,(这一点东莞的定位还是比较明确的,像每年的校园义卖,爱行,少年社都成了东莞分社标志性的项目,接下来咱们得想办法让东莞分社的爱行成为东莞公益界具有影响力的项目,希望能够带动更多的人一起参与公益,享受公益!)
F、促进公益合作(我会多多地与其他的公益组织去进行交流,促进自己与他们合作的机会)
G、做好公益的代言人(做为公益人,首先做到自律)
最后用一句话总结做为召集人所应具备的的特质就是了解麦田、抓大放小、有效沟通、成就伙伴、自我成长、避免独裁。
破冰的游戏让我也觉得很有意思,桌上整齐摆放着很多卡片,让我们每个人找出第一眼看中的卡片,在这个过程中,我原本看上了一张一个大人打着一把大伞牵着一个孩子的卡片,结果被东哥先拿走了,我只能重新寻找自己喜欢的,结果我挑中了一个巫婆,她的肚子里面装着她自己,面对着一个孩子在教育他的卡片!选中这张卡片,我的想法是我的情况就如这张卡片,向姐,KELLY,梁哥他们这些资深的老麦们就像是这个”老巫婆”,而我就像这个什么都不懂的孩子,希望他们能像大家长一样能够随时指正我,提醒我,带着东莞分社更好地前行。
为了让培训达到一个非常好的效果,JOJO让我们自己制定出了约定,并将我们分成了四个小组,分别是抛砖引玉组,无名战队组,橙C组、橙色烟火组,而我,爱拼,小玲玲,三清和尚,古丈傅老师,肖哥是橙C组的组员,这几天的学习里,小组的团结和积极让我们也有了特殊的感情,呵呵!是不是有点自以为是,你们认为我说的对吗?
我们小组成员
这次的培训相对于平时的培训不一样的是,我们都是在轻松愉快地游戏过程中学习,所以大家参与度和热情度极高,同样在介绍团队发展的几个阶段,也是通过游戏来学习的,它分为形成期、风暴期、规范期、工作期、转换期,当JOJO老师叫我们分别选择自己团队所处于的阶段时,在大