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我为安全献一策
当你行走、乘车、骑车或驾车出家门时,你的父母、妻子、儿女都会叮嘱说“小心一点”“慢一点”等一些充满暖意的温馨提示。其实,这些提示语言用安全专业术语来将,就是提高安全意识,做好安全预防工作,企业的安全生产更是要加强全员的安全教育和提高安全防范意识。
企业发展要以安全为资本,安全生产要以人为本。对于发展中的企业除做好经常性全员安全教育,建立健全规范相关安全管理制度外,就必须寻找新的安全管理方法和模式,作为基层安全管理人员我认为应从以下几方面入手:
一、加大安全专职人员培训力度,做到安全员专心管安全,提高安全管理人员自身素质,达到企业安全生产标准化管理要求;
二、规范劳动保护用品的使用与管理。对劳动保护用品,在不浪费的情况下,应以人为本,满足需求;
三、编印发放普及型安全知识宣传手册。在生产间隙,员工可以加强自身学习,扩大安全知识面,增强安全意识,普及安全相关的法律法规;
四、加大安全生产教育制度的落实。建立健全安全培训档案,提高培训质量;
五、建立安全隐患电话举报系统。便于发现安全隐患及时组织专业人员进行处理,将事故未发生之前消灭在萌芽状态;
六、实施网络安全管理策略。公司安管部门通过网络可随时掌握各部位的安全生产动态情况,基层安全管理人员可以通过网络及时将安全隐患及需解决的问题迅速传递到主管部门,便于问题的及时整改落实;
七、加强设备的安全管理,符合人性化。建立健全设备安全管理的标准化,对设备的优劣及时淘汰更新,消除因设备老化而造成的故障隐患;
八、实行基层单位、各班组每周进行安全隐患讨论,安全知识交心学习,相互传递成效经验的人人参入制度;
安全工作任重道远,它关系着人员的人身伤害,企业的发展壮大,也关系着社会、家庭的幸福完整,国家、企业的财产损失与否。生命只有一次,为了社会、为了家庭,为了每个人,安全工作必须常抓不懈。

总装车间
2011年6月20日
我为安全献一策
众所周知,以行业而论,汽车行业是从行业中安全风险比较高的行业之一,对我们班而言,上至班长,下至员工,对生产现场的安全状况都非常重视,班长一再坚持和教育我们宁可少干一点活,也不能忽视安全隐患的存在,必须把安全管理层屋落实到个人,务必做到管理“以人为本,安全第一”。
对流水线工作现场来讲,安全是前提,具体做到了以下的几个方面:
首先,坚持教育和引导工人提高安全生产意识,以“一人安全,全家幸福”的思想为基础,从要我安全转变为我要安全,倡导安全管理“四不放过”的工作原则,取得了今年半年以来无安全事故的良好效果,当然这也与公司和车间的安全管理人员和领导的精心指导、检查、跟进密切相关。
其次,坚持做到每班召开班组班前安全会议,以事实为依据分析前一天的安全状况,对当天的安全注意事项进行交底,对违反安全作业的人员进行批评教育,对不安全的部位提出整改措施,并在工作过程中严格实施。安全交底内容方面也进行了时时检查跟进,对交底内容及时进行补充、改进。同时,对新进人员先教育后上岗的基本原则,发现问题及时进行处理,为安全生产打好基础。
再其次,我们都知道一切问题都是管理问题。对管理人员来讲,记得曾有人说过“当你用一个手指在指向别人的时候,就有三个手指在指着自己,还有一个手指是指向无辜的人”,证明管理人员必须严格要求自己,其实制订规则的人往往就是违反规则