大型国有施工企业组织变革与流程再造.doc

大型国有施工企业组织变革与流程再造-企业管理论文
大型国有施工企业组织变革与流程再造
段鹏举
(中铁十五局集团公司人力资源部,河南洛阳 471013)
摘要:近几年来,国有企业的组织变革的话题反复被提起和强调。特别是对于大型的施工企业来说,项目管理的应用已经收到了业界的广泛关注。国有施工企业的流程再造主要是把工作流程进行合理地细分,从而能够有效地提高效率,降低成本。本文通过介绍我国大型国有施工企业的组织变革与流程再造来具体分析大型国有施工企业的组织变革和流程再造。
关键词 :国有施工企业;组织变革;流程再造
中图分类号:F276文献标志码:A文章编号:1000-8772(2014)10-0080-02
其实细数我国的大型施工企业的发展历史,远远没有我国的私企的发展历史那样的久远。从改革开放以后,我国大型施工企业开始出现和发展。当然,这些企业也像其它的国企那样在改革开放时期面临着从计划经济体制向市场经济体制的转变。一直历经各种考验发展到现在。不可否认的是现在的大型国有企业都面临着改革的问题,因为国有企业不像私人企业那样时时的面临着残酷的环境的考验,能够时时引进新的想法,注入新的血液。大部分的国有施工企业组织结构老化,导致组织效率低下,使得管理成本大大增加。同时流程长时间得不到创新和改善,使企业成本也不断上升。大型国有施工企业已经到了非变革不可的地步,我国大型施工企业也不可避免的面临着这样的问题,继续对企业的组织结构和流程进行变革和再造。
一、大型国有施工企业的组织结构现状和变革
、大型国有施工企业的组织结构要进行变革的必要性
我国大型施工企业的组织结构的变革势在必行,因为处在我国经济转型的特殊时期,作为改革的重点,我国大型施工企业更加意义重大。而国有企业的组织改革是企业全方面改革的基础和保障,作为我国国有企业的改革的重中之重,我国的大型施工企业更应该慎重和谨慎,使得我国大型国有施工企业能够顺应时代的发展要求,在将来的经济竞争中甚至在国际竞争中能够继续保持自身优势,依然在我国经济地位上保持主体地位。当今的国际竞争环境越来越激烈,如果我国的大型国有施工企业不能适应这样的竞争机制,很可能会被很快的淘汰出局。一个企业的组织结构规定了一个企业的大致架构,同时也决定了一个企业的发展前途。所以把握好大型国有施工企业的组织结构改革,也是我国国有施工企业的一次发展的机遇。
、大型国有施工企业的组织结构现状
大型国有施工企业的组织结构大多还在实行着职能式的组织结构,这种职能式的组织结构是根据企业内部的各个职能部门进行的划分。这样的划分的优点是可以集合某一领域内的专业人才。但是缺点也非常的突出,在施工企业遇到一个项目时,并没有一个专门的人来对项目负责,项目的成员只是从其他的职能部门被临时选调出来的,对项目缺乏责任感。在遇到困难时或遇到两难的选择时,这支临时的项目团队只是注重自己部门的利益,而不会注重项目的利益,不管这个项目多么的重要。在这种情况下,很可能严重地损害了企业的整体利益。这就决定了实行职能式组织结构的企业职能式规模小,产品结构单一的小型企业。从这点看来,我国大型建筑依然实行职能式的组织结构就必须要进行大规模的组织结构变革了。
、大型国有施工企业组织结构的变革
上面说到我国企业的组织结构形式有职