规划与招聘-李沫..ppt

课程名称:人力资源规划与招聘
主讲人:李沫博士
第一部分:人力资源规划:
第一节人力资源规划导论
第二节工作分析与岗位评价
第三节人力资源规划的步骤
专项课题
第二部分:招聘
第一节招聘概述
第二节甄选
专项课题
第三部分:实训
团队配合与个人操作
课程内容
《人力资源战略规划》,北京师范大学出版社,赵曙明,戴万稳
《人力资源规划》,中国电力出版社,王挺
《人员招聘与配置》,中国电力出版社,刘追
网络资料
参考书目
请谈谈你对人力资源管理和人力资源管理者的认识
思考:
是什么
要做什么
如何去做
开篇案例:少年与老板
2018/2/13
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老子曾经说过:“欲致鱼者,先通谷;欲求鸟者,先树木。水积而鱼聚,木茂而鸟集。”
第一部分:人力资源规划
第一节人力资源规划导论
一、人力资源战略
二、人力资源战略与企业战略的关系
三、人力资源规划
引入知识:人力资源的角色定位(Dave Ulrich)
关注日常运营
流程
人员
行政事务专家
战略伙伴
员工支持者
关注未来\战略
变革推动者
企业战略决策的参与者,提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案
运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务,为企业人力资源问题的解决提供咨询
参与变革与创新,组织变革(并购与重组、组织裁员、业务流程再造等)过程中的人力资源管理实践
与员工沟通,及时了解员工的需求,为员工及时提供支持
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(一)人力资源战略的定义:
企业根据内部和外部环境分析,确定企业目标,从而制定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源管理目标的过程。
一、人力资源战略
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(1994)
(二)人力资源战略类型