富士康的规章制度
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富士康员工管理评析富士康员工管理评析姓名:
金杯课程:
企业管理概论指导老师:
杨燕平班级:
1611202学号:
161120217富士康员工管理评析摘要:
近年来富士康集团员工跳楼问题频频出现,有必要对富士康集团的员工管理制度进行分析和评价。
关键字:
富士康集团、员工跳楼、员工管理制度。
1.富士康科技集团简介富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造,广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。自1974年在台湾肇基,1988年投资大陆以来,富士康迅速发展壮大,拥有百余万员工及全球顶尖客户群,是全球最大的电子产业科技制造服务商。2017年进出口总额达2446亿美元,占中国大陆进出口总额的4.1%,2017年旗下15家公司入榜中国出口200强,综合排名第一;2017年跃居《财富》全球500强第43位。
2.富士康科技集团员工管理政策
1、军事化管理军人出身的郭台铭,对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里有严格的等级制度,下级必须服从上级。
2、层级森严富士康的管理制度层级森严,富士康对于大陆籍员工分管理职位、薪资资位、岗位职务三条线管理,以多重标准考核员工和定岗定编。最简单的是岗位职系,意即“工种”。最复杂的是资位,分为“全叙”和“不全叙”;“全叙”有分为员级和师级,员级分为员
一、员
二、员三,师级又分为师一到师十七。每个级别的薪资都不同,这套体系师自台湾军队的管理等级划分方法。至于管理职位也从组长、课长、专理,到经理、协理,再到副总经理、总经理、副总裁等,一个事业群的级别高达12层。富士康有12个这样的大事业群,事业群之间还存在竞争,每年都要根据业绩进行排名。
3、“检讨制”和“集合训话制”富士康常设“检讨制”和“集合训话制”;每周业务检讨,每日交接班集合训话,常有工人被训到哭。在日夜排班、高速运转的流水线生产体系中,基层管理近乎奢谈“人性”和细致,常伴以训斥与责罚。会有员工因为检讨而受到严重处罚,后来实质性处罚已经比较少了,这也跟媒体的一些曝光有关。
4、富士康静音模式富士康静音模式,是郑州富士康工厂实行的一种工作制度,该制度自2017年4月初开始施行。要求员工从进入车间开始不允许说任何与工作无关的话。即使谈论工作,也要把声音压低到最低,不能让第三人听到。三人以上的谈话,必须要在线长办公区谈论,否则,就可能会被开除。
3. 富士康集团员工管理制度评析和建议富士康有极度强调执行力的“目标管理”,对员工有严格的奖惩机制。同时,这种高强度的压力自上而下地传导。在过去二十多年里,这样的管理方式一直行之有
效,为富士康创造了高效益的生产神话,也从未见有频繁的员工自杀事件,但到了近年,这种情况却频频发生。这说明,新一代员工并不能适应富士康这种严苛管理、缺乏尊重和个体关怀的工作环境。新生代农民工受到过更多地教育,对城市文化有更多了解,对自身发展有更多地要求,企业应当适应这一情况,在促进企业民主管理、畅通员工利益诉求反应渠道方面多做工作。同时,从连续跳楼事件中吸取经验教训,重视新生代员
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