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宁静致远
汇报日期
金牌班组长再培训 ------生产现场改善方法
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培训内容
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01
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怎样理解均衡管理
在成本方面严要求高标准，降低产品成本
在品质方面以质量为保证并维持最高的产品品质；
在服务方面以客户为导向，向客人和股东赚取合理的利润；
在交期方面以流程优化及精益生产，迅速而精准地完成订单为最高追求；
怎样理解均衡管理
均衡管理必须多元化。
既要扩张，又要效益；
既要团队，又要个性；
既要有效控制，又要充满活力；
既要强调结果，又要规范过程。
能不能同时实现两股力量﹑两个矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一种既对立又相互促进的机制而避免大起大落呢？
这是公司均衡发展﹑可持续成长的一个根本管理。
3M管理
人
Man
机
Machine
料
Materials
3M
现场均衡管理—人
适合每个人的性格的管理是最好的管理
唐 僧：不进女色----管理者
孙悟空：能力很大----要控制
猪八戒：好 色----要警告、教导
沙 僧：老实有能力---要授权、指导
对不同的人应该采用不同的管理方法，不适合一刀切。
1 标准作业与非标准作业
为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以有效的达成生产目标而设立的标准化文件
通过标准化获得稳定发展
标准作业
非标准作业
线上操作者负责
线外“水蜘蛛”负责
对“水蜘蛛”来说是标准作业
全体标准作业
生产安定化
现场均衡管理—人
建立并应用生产工序标准化 —-作业方法
作业指导书——适合企业实际情况的，不是复制，而是制作，一般不超过50字
确认——是不是要点、是不是放在现场、是不是最新版
清晰明了——让员工便于了解
异常管理——发现异常应该在线返工
它是一个很好的标准化工具，但不是标准书
目的是短时间提升作业人员的技能
针对重点、难点、关键控制点做OPL
建议每周做一张，让每个人都学会考核自己
所用地方：
工作当中、改善当中或者知识的部分的关键点
以前经常发现问题的点
改善的重点
One Point Lesson
One Point Lesson
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