2025年护理工作总结及工作计划2篇.docx

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2025年护理工作总结及工作计划2篇
护理工作总结及工作安排1
　　20xx年xx科在院及护理部领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，并借着“二甲”复审的契机，较好的完成了各项护理工作，取得了较好的成果。现将工作状况总结如下：
　　一、细致落实各项规章制度
　　严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。
　　1、依据护理部要求重申了各层级护理人员职责，制定各层级人员考核细则，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，完成了各科室不同能级护理人员的考核与认定。
　　2、细致落实查对制度：
　　(1)要求医嘱班班查对(护士长每周至少参预查对一次)，并有记录;
　　(2)护理各项操作严格要求“三查七对”;
　　(3)改善落实患者身份核实流程，修订输血查对制度，饮食查对制度，给药查对制度及持续改进流程。
　　(4)按医院和护理部要求及相关规定，制定危急值处理流程及制度。
　　3、细致落实医院及护理部相关规定和方案，细读“二甲”复审细则，按规范预备各种数据登记本并完善记录，科学填写各种信息数据。
　　4、细化交接班制度并定期检查，尤其是床头交接班，加强晨晚间护理，以科学的方法统计及预防并发症的发生。
　　二、提高护士长管理水平
　　1、协作护理部统一护士长工作手册记录的规范：要求护士长每月5日前交护理部，并依据护士长订出的适合科室的年方案、季支配、月方案重点进行督促实施，按优质护理要求护士长每月工作统计汇报，以利于总结阅历，开展工作。










　　2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每月召开护士长例会一次(由于本院护士长不多，有时未分内外科召开会议)，内容为：支配本月工作重点，总结上月工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理部部分质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。
　　3、每天进病房对护理质量进行督查，并准时反馈，不断提高护士长的管理水平。
　　4、协作护理部组织护士长外出学习、参观，帮助护理部组织护士进步行管理学问培训，学习先进阅历，扩高校问面。
　　三、加强护理人员医德医风建设
　　1、协作护理部连续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。
　　2、连续开展健康训练，支配实习护士进入开展优质护理病房的住院病人发放满意度调查表，尽可能做到实事求是，确保结果真实牢靠，并对满意度调查中存在的问题提出整改措施，按pdca方式对结果进行改进。
　　3、定期参加xx科工休座谈会，征求病人及家属看法，对病人提出建议和要求赐予最大程度的改进和满足。
　　4、协作护理部对新支配的护士进行岗前职业道德训练、规章制度、护士行为规范训练及护理基础学问、专科学问、护理技术操作等进行规范、全面的`培训和考核，合格者准予上岗。
　　四、提高护理人员业务素养
　　1、协作护理部对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
　　2、首次对带教老师进行身份认证并考核。
　　3、不定期参加各科室晨会，检查及考核年轻护士综合力气。
　　4、依据护理部方案并帮助护理部对全院45岁以下护士进行了护理技术操作考核：六步洗手法、戴无菌手套、cpr、口服给药、灌肠术、导尿术等。










　　5、加强危重病人的护理，细化床头交接班制度和晨间护理。
　　6、坚持护理业务查房：每2月轮番在xx科病区进行护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素养的目的。
　　五、护理人员较精彩的完成护理工作
　　1、依据医院及护理部坚持以病人为中心，以质量为核心，为病人供应优质服务的宗旨，深化到开展了以病人为中心的健康训练，协作护理部重新制定并完善各种质量评分细则、应急预案、各种操作规范及操作并发症、指导各病区制定出符合本科室的健康训练条例，让病人熟悉把握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。
　　2、各科室间相互关切，共同度过人员紧缺的难关。
　　3、本年度成功的完成了cssd的验收和“二甲”的复审。
　　六、存在问题
　　1、部分护士素养不高，理论及操作不过关，综合力气弱。
　　2、部分科室基础护理不到位。
　　3、病房管理尚不尽人意。
　　一年来护理工作由于护理部的重视、支持和关切，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了确定成果，但也存在确定缺点，有待进一步改善，尤其是护士的综合素养的提高须要中长方案(3-5年)。
护理工作总结及工作安排2
　　一、护理质量管理
　　1、修订护理质量标准、护理岗位流程。
　　2、成立院科二级护理质量管理小组，明确职责。每月1-2次护理质量大检查。
　　3、护士长参预总值班，完成晚夜班查房每周至少3次。










　　4、护理部深化到病房，督导护理质量。
　　5、每月一次护理质量PPT汇报，结合本月护理不良大事，进行根本缘由分析，有效运用统计学图表进行总结。
　　6、需改进的条目：明确管理目标;完善护士长工作考核指标;可行的'绩效管理促进护理质量。
　　二、护理业务培训
　　1、院外培训：
　　1) 护理部及护士长外出培训18余人次。
　　2) 专科护士培训2人：ICU、血透专科护士培训2人，儿科护理进修1人;高压氧护士短期培训1人，供应中心护士短期培训1人。
　　2、院内培训：
　　1) 实习生培训：完成实习生岗前培训5天(3天理论+2天技能训练);
　　完成实习生每月讲课及实120余本;发放带教评价问卷140余份，收集合理建议20余条。
　　2)新护士培训：完成岗前培训2期。
　　3)全院护理业务讲座：帮助科教科完成业务学习10次。
　　4)学习汇报：外出学习护士长会汇报3次。
　　5)技能训练：每月完成并考核1个技能训练，共12个项目。
　　3、需改进的条目：修订护理用书(护理管理制度、质量驾驭标准、疾病常规、应急预案、工作流程);新护士长管理力气培育;落实院级护理业务查房;培育责任护士工作力气、老师带教力气;落实护理急救技能模拟演练。建议院级制定新技术新项目临床应用与管理制度。
　　三、护理平安管理
　　1、健全不良大事管理制度，上报护理不良大事共40起(补报3起)，逐例进行根本缘由分析，制定改进措施，督促整改落实。拟进行年度全体护士不良大事成因分析报告会。










　　2、规范急救药械管理;规范高危药品运用，高危药品单独存放并有标示;规范冰箱药品管理，分类放置。
　　3、完成核心制度全院考核，规范单线班医嘱处理核对流程，建立登记本明确责任。
　　4、完善各科室仪器设备运用流程,。
　　5、需改进的条目：组织危重病人抢救等应急预案培训演练;完善核心制度质量管理与考核标准;建立年轻护士调配入ICU等重点科室训练方案。
　　四、优质护理服务
　　1、全面开展医院优质服务科室。
　　2、完善护理服务满意度问卷，共发放并收回600份，每月发放、分析、总结、通报，在护士长会议上点名表扬“满意护士”130余人次。
　　3、须要改进的条目：明确创优方案与实施细则;更新创优领导小组，明确各部门职责;制定护理激励措施;与科室签订优质服务责任状;召开院级优质护理服务专题会议;各病区依据科内实际状况制定并发放病人满意度调查问卷，出院病人随访达到30%。
　　五、部门协作
　　1、主动协作体检中心，调配护士完成大型体检2次，小型体检多次。
　　2、主动协作护理系完成20xx级中自护4个班的外科护理学课程。
　　3、主动迎评，有效组织6名带教老师、8名同学进行护理技能强化训练3项，训练时间达64小时/人。
　　4、协作人事科，完成护士聘请、内聘护士考核等工作。