高标准 严要求 做细做实 赛出成果.doc

高标准严要求做细做实赛出成果
——烯烃仪表班“六抓一确保”竞赛活动纪实
随着电仪事业部举办“六抓一确保”劳动竞赛活动的有序开展,烯烃仪表班根据仪表联合二车间的部署,严格按照竞赛活动要求,深入研究和学习竞赛活动的精神主旨和思想内涵,做了充分的思想和工作准备。
结合本班实际,我们对工作进行了细化整理,量化分配,公平公正的考核与扎实有效的工作落实相结合,全员参与、全员行动、互相监督、互助互惠,使竞赛活动稳步推进有声有色。针对“六抓一确保”的具体内容,我们以高标准、严要求、做细做实为根本原则,在第一阶段精神学习的基础上,再理解再剖析,明确了今后一段时间工作“抓与保”的分解和安排。
抓思想,我们利用班前讲话、充分发挥班组宣传员、安全员作用,针对班组青工多的特点,积极宣讲公司“高严细实”优良传统,以及企业经营管理理念新变化,使员工对自己、对企业的未来与前景都充满信心。坚持必须树立员工安全与健康并重的思想,学安全、用安全,构筑起“思想教育常抓不懈,责任意识入脑入心,安全常识人人熟知”的思想长堤。
抓制度,我们使制度建设与日常工作紧密结合,做到不折不扣地执行,并奖罚分明。制度建设是一项长期、持续完善的工作,也是目前电仪保运工作的重点,每一位员工都应该熟知制度。按照事业部、车间规定我们制定了烯烃仪表班制度学习计划,做到员工学习制度、遵守制度、运用制度。
抓养成,我们从早晨上班换工服、打扫卫生、做台帐记录、班前会、巡检开始,从点滴做起,从身边做起,坚持井然有序的工作、思路清晰地干活,特别是具有良好的安全意识。抓班组养成就是从小事、琐事抓起,就是要让班长、班委会成员做管家婆,让每位岗位人员知道自己的陋习所在,并积极改正。良好习惯的养成,不仅需要有制度的约束,同时也有赖于员工的高素质和高品质,通过竞赛活动,我们就是要实现这个目的。
抓执行,我们深信有制度,没执行,等于零。因此我们从严格执行五定期抓起,着重突出冬季巡检、机组特护、保温、疏水器、设备缺陷等台帐齐全、真实,当天事当天干,不拖泥带水。违章违纪班组依据事业部、车间和班组制度严格考核。
抓监督,我们每位岗位人员之间互相监督、督导,指出工作的缺失和技术的不足,扬长补短,去粗取精,利用事业部、车间督导服务对我们基层班组工作肯定与缺失指正的机会,更加有力的实施监督机制。
抓作风,我们以烯烃班别具一格的特色文化为依托,逐级教育、逐次养成良好的求学、求知风气,遵从理论——实践——理论的原则培养后背力量,并让老师傅们也融入其中。基于思想意识的崇尚方向,决定了员工工作服务意识的提升程度,决定了一个团体