感召工作坊.ppt

感召工作坊
讲师:吴永生老师
人
激励
负责任
付出
感召
承诺
信任
共赢
可能性
欣赏
感召是九点领导力的核心:
它是一个非常重要的管理素质。
感召需要九点领导力的灵活运用,并能
够完全的发挥个人的感染力及影响力。
企业发展的过程就是创办者营销自己愿景的过程,创办者不断感召更多的人来支持和参与自己的愿景。
要么感召,要么被感召:
孔孟各自的数千弟子,不管他们最终是否有成就,有一点是共通的——他们都是被孔子或孟子所感召。
与常人相比,常人的感召只在某个时期、某个阶段发挥作用,圣人的感召有点像地心引力,感召着不同时代的人们。
近朱者赤,近墨者黑:
现代人将这句话延伸为一个评价人的衡量器,认为只要观察一个人的朋友圈,就可以推测出这个人的爱好、能力和品格。所谓物以类聚,人以群分,人与人之间的聚合与分类,其间的重要力量就是感召。
潜移默化的感召:
人们在到达一定的年龄、具备自我反思和自我审视的能力后,发现原来在自己的人生历程中有不少人曾经影响过自己。有的人还能够在自己的“经历电影”中找到人生的转折点,找到感召自己发生转折的人和事。
人们被感召,并因此改变了人生的走向,但人们当时并不知道这就是感召。很多人凭着当下的认同和感觉,朝着自己认为对的方向发展,究竟会走到哪里,人们并不知道,只是感觉到这样走是对的。
人们在被感召的同时,也在做着感召的事情。
人们被感召的同时,也在做着感召别人的事情。教育者感召学生和社会看到教育的价值,医生感召人们看到健康的重要性。哪怕是一个普通的工人,也在不断感召周围的人。对不同的人而言,存在的差别只是感召能量的大小,感召范围的宽窄,任何人都离不开感召而完全绝缘地生活,要么感召,要么被感召。
价值是最佳感召点:


每个人都有一个敏感的内在反应器。所有外来的观念和诱惑,都必须根据反应器的表现来决定是采纳还是排斥。
外在事物只有在刺激起人们内在的敏感点才可以发挥作用。这个内在的敏感点就是人们内在的价值。
价值产生于体验:


价值的体现往往依赖于外在的事物,结果不少人误以为外在事物就是价值本身。事实上,外在事物不过是实现价值的工具而已,或者说,外在事物只是一种工具价值。
价值产生于体验:过去人们只注重产品,而忽略了体验,当体验的价值被挖掘出来后,人们越来越注重体验和感觉。