《研发、技术管理制度》GS-08-2014.doc

文件编号:GS-08-2014
研发、技术管理制度
一、生产技术管理
1、生产技术管理范围
1)生产技术管理的岗位是:工艺工程师。管辖的技术范围是:公司已定型批量生产产品、新产品研发经验收已移交产品、定型批量产品仅对个别零部件尺寸修改(整体结构、管路、性能不变);
2)依照市场部下达的生产任务通知单,签发工艺流程卡;编制设计产品图纸;工艺技术说明;材料清单;工时定额清单;施工工艺装备(加工工装、加工设备);零部件及整机检验项目;检验细则;
3)深入生产现场,掌握质量情况,及时解决生产中出现的技术问题,搞好现场技术服务工作;
4)积极开展技术攻关和技术改进工作,有责任对现有产品生产工艺技术、设备、流程等提出改进建议,有责任将职工的合理化建议整理上报。对合理化建议的实施、奖励有建议权。
5)按规定审批程序,对工艺文件、图纸出现的错误有更改和纠正的权利和义务,对工艺文件、图纸有解释权。
6)对编制设计的产品图纸、工艺技术说明出现错误、不合理,导致产品大量(零部件、整机)返修、报废,造成经济损失负责。
7)对编制设计的材料清单、工时定额清单出现错误,导致浪费或损失负责。
8)对生产中发生的工艺技术问题未能及时解决,严重影响生产进度,导致产品未能按时交货负责。
9)对各项技术文件、资料、图纸的归档、保密负责。
2、生产技术管理的核心是为生产服务
中心工作必须围绕车间生产任务进行,工作量、工作时间、工作内容必须按生产部指令进行。
3、生产技术管理的专业指导工艺工程师的专业指导为总工程师。
二、研发技术管理
1)研发技术管理的岗位是:研发工程师,管辖的技术范围是:新型系列产品;定型批量产品零部件尺寸重大改造(整体结构、管路、性能变更);
2)按照已批准的《设计开发计划书》、《设计开发评审报告》要求执行:
完成设计过程中必须的实验研究,写出实验报告;
做出产品设计计算书(强度、震动、压力、温度、电路、液气路能量转换、能源消耗、环保等方面的计算、核算);
绘制产品零件图、部件组装图、产品总装配图;
绘制各种系统原理图(机械传动、电气、液气、联锁保护等)
提出电子元器件、机械零部件、外购件材料清单;
对新产品技术任务书提出修改意见;
对新产品进行可靠性、工艺稳定性提出分析意见;
参加新产品鉴定和各项型式试验工作。
3)对设计出现重大失误(图纸尺寸、计算数据、工作原理、工艺稳定性)负责。
4)对未按照公司要求时间完成研发工作,造成客户退单或其他重大影响负责。
5)对各项技术文件、资料、图纸的归档、保密负责。
三、总工程师职责
1)按照总经理要求编写新产品设计任务书。报公司联席会批准执行。审核批准研发各项技术文件、资料、图纸。
2)了解并贯彻执行国家、行业相关政策、法规、标准正确指导研发和生产工艺技术工作。编制公司短期和长远技术发展规划。
3)组织、参加、解决公司重大技术问题、质量问题。
4)参加公司重大工程项目投标工作、编写投标文件、进行技术答疑。
5)组织、编写公司样本、说明书、对外宣传资料。
6)组织、编写公司质量、技术、设备制度、标准等文件。组织、编写工艺路线图、厂房布置图。
7)参加相关技术交流、评审、学习工作。
8)审核、批准公司各部门、人员提出的合理化建议,向总经理提出奖励申请。
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