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三峡区域农业银行经营管理探索
加入世界贸易组织改变了国内金融竞争的现有格局,国有商业银行将面临外资银行和其他商业银行严峻的挑战。在这种形势下,基层商业银行如何生存、发展壮大?如何实现自身效益的最大化和社会效益的最大化?带着这一课题,货币理论教研室和证券投资教研室组成联合调查组,赴三峡地区及与三峡地区相邻的松滋市进行了为期7天的调查,与三峡农业银行、三峡人民银行及松滋中国银行、松滋人民银行的同志进行了多次座谈,并着重收集整理了三峡地区农业银行经营管理状况的相关资料,受益匪浅。
一、三峡区域
经济发展战略为三峡农业银行的发展创造了契机
三峡水利枢纽工程已于1994年12月14日正式开工,三峡工程的开工,带来了中国经济结构和生产力布局的变化。三峡地区的全面开放,将在推动本地区经济快速增长的同时ssbbww. com,带来产业结构和资源配置的一系列变化。开放三峡地区,是国家宏观经济发展战略中的一个重要,三峡地区经济发展战略的总体目标是:充分利用
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现有条件和有利时机,以开放促发展,加快本地区资源的开发利用
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,改变经济发展的大环境和经济落后的面貌,通过高规格的规划和建设,将三峡地区建设成全国最大的水能工业基地、长江中下游最大的产业带、独具三峡特色的旅游风景区。具体说来,三峡区域
的经济发展战略可以重目标。一是加快库区农业资源的开发,努力提高农业集约化经营水平,集中力量建设一批高产、高质、高效的农副产品基地;二是加快交通、通讯、能源等基础设施建设,努力改善三峡地区的投资环境;三是大力发展化工、建材、建筑业和以农副产品加工为主的轻纺工业;四是利用
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本地独特的地理环境和区域
优势,加速旅游资源的开发和景点建设。同时ssbbww. com,加快重庆、宜昌两个中心城市的建设,将重庆、宜昌建设成为工业门类齐全,产业结构合理的国际化明星城市。
二、三峡区域
农业银行改革初见成效
随着三峡工程的动工兴建,三峡地区全面开放,国际国内资金、物资、地涌向三峡地区,带动着相关产业快速发展,也给三峡地区商业银行的发展带来了前所未有的机遇。三峡农业银行经过
ssbbww几年的摸索,积累了一定,改革初见成效。
(一)抓紧资金组织工作。随着三峡工程的建设清江流域的梯级开发,宜昌已成为全国投资的重点和热点地区,的社会环境,必将增加. com农行进入资金市场和选择新的优质客户的机会。随着财政资金、社会保险基金管理体制的改革,也会带来金融资源新的分化与重组,为农行争夺其他银行优良客户提供了机遇。的金融环境,资金组织工作对农业银行拓展业务显得尤为重要00年开始,农业银行就提出了存款“第一业务”的战略思想,并逐步构建了个人金融、市场开发、银行卡三位一体的存款工作组织体系,实施储蓄存款、对公存款、中间外币业务一体化营销的戏略,氛围,整体合力和综合竞争能力有了很大提高。为了dd dtt. com有效地组织存款,农行实行了全员和社会客户经理制,发动全员利用
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业余时间开发客户,聘请社会能人作为dddtt客户经理。为进一步加强对重点客户的精心维护和深度开发,在分行层面上专设了客户部,对重点客户进行账户维护、产品维护。. com到2002年7