绩效管理方案.ppt

绩效管理及绩效考核实施计划与方案
一:为什么会产生绩效管理
二:绩效管理的定义
三:绩效管理(考核)实施步骤
四:绩效管理中常见的问题
五:绩效管理的职责分工
为什么会产生绩效管理
企业发展中需要考虑的问题
为什么会产生绩效管理
1:企业战略的实施是否能有效的与员工沟通,当我们明确战略目标之后,我们却难免困扰于这样的问题
a:如何让我们的每个部门、每位员工格斗理解战略目标的真正意义,而不是流于喊口号或者纸上谈兵
b:如何确保战略切实可行的落实在我们经营活动的每一个环节之中
c:如何保证我们每个部门、每位员工都能够支持战略目标的实现
为什么会产生绩效管理
不理解且无法支持战略的员工状态???
理解且支持战略的员工状态!!!
为什么会产生绩效管理
二:怎样才能使企业工作流程对企业战略进行有效的支持
根据部门职责和员工工作任务,我们自然会形成许多工作流程,工作流程可以确保企业的经营活动自罚有序的进行。然而,工作流程是否适应企业的发展,是否支持企业战略目标的实现,是否有利于员工顺利完成既定目标,确实企业高管为了实现战略目标而需要进一步考虑的问题
为什么会产生绩效管理
三:怎样的激励机制可以形成良性的竞争氛围提升企业核心竞争力

无论战略目标如何落实和分解,最终所有的目标必须由企业的员工来完成,那么如何为企业的员工创建良性的竞争氛围,并提供有效的激励机制同样是我们需要深思熟虑的问题
为什么会产生绩效管理
思考:
1、我们为员工提供了什么

2、我们提供的是否是员工所想或所需的

3、与外部竞争品牌之间对比我们存在的差异化

4、为什么我们提供了(衣‘食’住‘行)却遭到了员工的反对
为什么会产生绩效管理
四:企业的管理制度是否有利于引导部门与员工真确的行为表现
怎样的管理制度能否应道员工进行正常的行为表现,能否帮助企业战略目标最终得以实现?管理制度的坚实不应该是空中阁楼,必须和企业战略目标相一致,必须和激励机制相结合,必须建立在以员工为基础,以战略为导向之上。应该成为构建企业卫华和员工行为模式的重要基石
为什么会产生绩效管理
我们现在所面临的员工是怎么样的呢???