合同管理手册·工程合同分册宣贯课件下午-乔传颉.ppt

中建股份2012年商务法务
管理培训
培训内容:中建股份《合同管理手册工程合同分册》
第三章(4-6节)、第四章
主讲人:中建一局建设发展公司乔传颉

背景:
企业整体发展的需要
“十二五”规划
官总2012工作报告:进一步推进标准化工作
目的:
建立签约、履约管理统一的业务标准化体系。

 
4、签证索赔
5、结算管理
6、合同履行监控
 

1、分包分供招标管理
2、合同评审、签署及备案
3、分包分供工程结算管理
4、分包分供商名录
股份公司新编的合同管理手册推出了五大重点工作机制,分别是:
(含招标文件)评审机制;
(法务)策划管理机制;
;
;
;
其中除了合同评审和商务(法务)策划机制外的其它三个重点工作机制都在这部分。


签证索赔工作是我们施工合同履行过程中,一个重要的利润产出点,我们好多项目的利润都来自于签证索赔。而且对于签证索赔不单单是我们对业主和分包方的签证索赔,还要处理业主和分包方对我们的反索赔。因此我们将签证索赔工作列入到了手册“合同履行”一节。本章节主要参照了股份公司印发的《中国建筑股份有限公司工程合同签证索赔管理工作指引》,来进行编写。

关于工程签证和工程索赔在手册的总则中,术语解释(P6)有明确定义。其实,通俗的讲,签证就是“已签求其证”索赔就是“以索求其赔”,合同双方能达成一致(或部分达成一致)就签证,如不能,由诉求方(对外而言,是我方)提出的就是索赔。广义地讲,变更洽商、签证、索赔,都可视为签证,它们都是计划外的“变化”,只是形式不同,从这个意义上讲,能办洽商的办洽商,不能办洽商的办签证,不能办签证的才办索赔。
本手册未涉及洽商的内容,在工作流程上将让签证索赔视为一类问题统一考虑,在台帐处理上将洽商,签证,索赔三者合一(此处可改进,下面再讲)。

工程索赔是双方未能协商一致的结果,是单方主张权利的要求,是单方法律行为。工程索赔涉及的利益尚待确定,是一种期待权益。工程索赔是要求未获确认的权利的单方主张,必须依赖于证据。
工程签证是双方协商一致的结果,是双方法律行为;工程签证涉及的利益已经确定,可直接作为工程结算的凭据;工程签证是施工过程中的例行工作,一般不依赖于证据。
管理规范概要
,明确了各相关岗位及人员责任机制。技术
工程师、现场责任师等有责任发起提出量、价的签证索赔,项目工程部门
计算索赔工期,合约部门计算组审核,项目经理批准,重大索
赔需报企业合同管理部门、总法律顾问审核,总经济师审批。
、提交报告文函、证据资料等环节管理,
按《签证申请表》、《工程量、费用或工期计算说明书》、
《工程工期延误报告》、《工程工期补偿报告》、《工程费用补偿报告》
等模板及工期费用计算规范、证据规范等规范执行。
“勤签证、精索赔”原则;先签证、签证不成再进行
索赔;努力以签证形式解决问题,减少索赔事件发生;
坚持单项索赔,减少总索赔。
。