创优计划卫国道立交.doc

天津市中心城区快速路卫国道道路工程
创优计划
天津第一市政公路工程有限公司
天津五市政公路工程有限公司
天津路桥工程有限公司
2003年7月
资本

目录
一、工程概况
二、质量目标
三、质量管理体系
四、质量保证职责
五、创优指导思想
六、质量保证措施
七、“四新”在工程中的应用
八、创优组织管理保证措施
工程概况
天津市中心城区快速路卫国道道路工程被列为天津市形象工程,也是2003年度重点工程之一。起点桩号K1+020,终点桩号K3+,,车道设计为双向十车道,该工程开工日期为2003年7月11日,竣工日期为2003年12月10日,工期6个月,。该工程地形条件复杂,配套管线交错繁多,地处市区,无法断交,施工周边干扰大,给施工带来一定困难。
卫国道道路工程的建成将是未来我国北方“京津塘大都市”和环渤海地区的主要交通枢纽和基础设施,是沟通天津市区与外埠交通的重要通道,其作为天津市的一条重要迎宾线,是展示天津市政建设成就和城市面貌的重要窗口。
二、质量目标
卫国道道路工程是天津市的形象工程,因此我们三个公司共同联手确立了质量总目标及分项目标:保市优,争创中国市政金杯示范工程,分项工程一次合格率100%,优良率95%以上。
保市优,争创金杯示范工程奖
质量
安全
工期
文明
施工
成本
内业资料
按市政质量验收标准,单位工程合格率达100%,优良率95%以上
到100%,优良率达到50%以上
杜绝重大安全事故,%
到100%,优良率达到50%以上
按期竣工交付使用,完成合同工期
按照公司文明施工标准考核达到市级
%
资料管理符合《天津市市政公路工程施工技术管理规定》的要求
三、质量管理体系
(见附表1)
四、质量管理工作网络
(见附表2)
五、创优指导思想
1. 全面贯彻《市政工程局2003年质量工作要点》,落实局党委“关于加强市政、公路工程质量管理的规定”的精神。强化企业质量意识,促进工程质量意识,促进工程质量的提高。
2. 落实公司科技质量工作会议精神,全面做好分公司的技术质量工作,重点做好工程项目上的质量控制。
3. 坚决实行质量一票否决制,工程质量达不到质量目标的,坚决返工重做。
4. 建立,健全创优奖励机制。
(1)预留一部分工程款作为创优保证金,实行优质优价。创优保证金由总工程师组织的相关部门负责实施。
(2)开展质量评比活动,奖优罚劣。把质量作为考核项目经理、项目总工、质量员的重要内容。
(3)对于违章施工、粗制滥造、偷工减料或使用不合格料的行为,质量专检组具有现场处罚权。
5. 认真贯彻IS09000质量管理体系。
6. 工程施工过程中,质量的受控状态要做到全员、全方位、全过程受控。
7. 要定期召开质量会,发现问题及时纠正,以推进和改善质量工作,使质量管理更加规范。同设计单位、监理单位、建设单位密切合作,在其监督和指导下施工、加强联合,为保市优争创市政金杯示范工程而共同努力。
8. 加强专业技术工人的岗位培训,提高实际操作水平。加强施工人员的技术培训,提高施工队伍的整体技术素质。
在施工中积极接受新思想、新工艺、新方法,使施工水平走上一个新的台阶。
六、质量保证措施
做好技术准备工作。技术准备是施工准备的核心,由于任何技术上的差错和隐患都有可能造成质量事故,带来生命、财产和经济的巨大损失,因此必须认真的做好技术准备工作。
工程开工前,由项目总工程师带领,组织工程技术人员熟悉、研究所有的技术文件和图纸,全面领会设计意图,检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误,在几何尺寸、坐标、标高说明是否一致:技术要求是否正确;并与现场情况进行核对。同时要做出详细记录,记录应包括设计图纸的疑问和有关建议。这样可以使施工人员对施工部位有一个更直观的认识。
举行技术交底会议,根据研究图纸的记录以及对设计意图的理解,提出对设计图纸的疑问、建议和变更,最后在统一认识的基础上,对所探索的问题逐一做好记录,编成的问题逐一做好记录,编成技术交底纪要,作为指导施工的依据。
项目内部技术交底,在单位工程或分部、分项工程开工前,应将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工技术等要求,详尽的向施工班组和工人进行交底,以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底工作应按照管理系统自上而下逐级进行,交底的方式应采用书面、口头和现场示范等形式。
,负责对关键工序进行技术攻关。确保方案的科学性、可行性。QC小组由项目总工亲自挂帅,技术部部长和各工序技术负