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与安全同行
井下作业处
一大队作业七队
作为一个石油系统,运行的好坏和安全状态如何,除了机械设备本身的性能、工艺技术条件外, 能否安全运行的关键因素就是人的安全可靠性。事故的发生主要是人、机器、环境三要素发生错位而造成的, 而这三个要素之间不是孤立不变的, 是相互联系、相互影响、相互制约的。人可以影响机器、环境, 而机器、环境又可以反作用于人。在人、机器、环境三要素中, 人是最活跃、最重要, 也是最为关键的因素。人, 作为生产经营活动的主体, 安全意识如何,安全知识和安全技能的高低。直接关系到石油生产经营活动的安全可靠性,并决定着生产经营活动的成败。只有人的安全素质全面提高了, 才能在石油生产经营活动中真正全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针, 达到安全生产的目的。
通过了解本队安全管理措施,结合本人、本班情况,积极配合队上安全管理工作,做到心中有管理,心中有制度,心中有安全,做到上下统一,上下齐心,使本队的安全生产工作更加顺利的开展,下面是本队近两年安全工作情况。
 建安全
自2005年是井下作业处开局以来,坚持以安全工作为中心,抓安全、促生产成为建处后的首要任务,为了更好的配合井下作业处安全生产工作的开展,我队结合自身业务特点,在积极完成生产任务的同时,更加注重安全宣传和培训,更加注重安全制度的建立和完善。
,提高职工安全意识
安全宣传教育工作是提高职工安全意识的主要途径,是预防事故发生,减少事故损失的重要手段。因此,建处以来,我队结合自身实际,积极开展安全宣传教育活动,通过安全宣传栏、安全知识讲座、安全知识竞赛、多媒体等形式逐步提高职工安全意识,通过坚持每月一次的岗位练兵,技术比武活动,使职工之间形成互学互助、互查互改的安全氛围,及时发现和纠正习惯性违章行为,规范安全操作行为,加强安全意识,提高安全生产效率。
我队职工参加一大队安全对抗赛
穿戴呼吸器
穿安全带
HSE安全考试试卷
,注重制度管理。
没有规矩就不成方圆,没有制度就无法管理,如果制度是企业的法宝,安全制度就是企业的护身符。有好的安全制度才能更好的实现有序的生产,使生产更好更快的进行,提高安全生产效率。我队从班组管理制度入手,与各班组、各主要岗位人员签订《内部经营责任书》和《安全责任书》,完善了考核办法,推行安全目标管理,实行安全一票否决制。把班组的安全工作与班组、职工的个人利益挂钩,对完不成安全目标管理,实行安全一票否决制。把班组的安全工作与班组、职工的个人利益挂钩,对完不成安全目标的,不能参加先进班组和先进个人的评比。
各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”,并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系,又相互制约的操作程序、动作标准,把人的行为限制在动作标准之中,从根本上控制违章作业,特别是习惯性违章作业,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
我队在学习《十大禁令》后每个人在承诺书上签字