时间创造经典,岁月铸就永恒!
组织行为学
研究对象——行为与态度
研究满意度
研究个体行为,群体行为,组织行为
六个文化维度
个体与环境的关系
时间的取向
人的本质
活动的取向
责任中心
空间概念
经营分析与均衡发展
好的组训善于处理特例
木桶理论
木桶的容量取决于最短的木板
系统的高度取决于最弱的子系统
组织的容量取决与最弱的环节
结论
改进弱项就是提升绩效和容量
高潜力的资源配置于低潜力的项目
是管理者的大忌
管理者最终极的产品是
——决策与行动
如何建立高绩效的团队
问题:
一群人
一伙人
一个团队
有何区别?
想想看
团队的定义、特征
例1:
智商为120的个人组成团队,其智商仅为62
His IQ is 120!
Their IQ is 62!
例2:
能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤
85*6=510
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