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当当网物流简析
当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站,以销售图书、音像制品为主,兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售,总部设在北京。当当网1999年11月开通,目前是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务,给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书,使所有中文读者获得启迪,得到教育,享受娱乐!已有全球600万的读者在当当网上选购过自己喜爱的商品。当当网为顾客提供了37种产品大类:图书、数码、音乐、MP3/MP4、影视、数码相机、游戏、数码配件、软件、学习机、杂志、办公耗材、家居用品、化妆品、小家电、包包、饰品、玩具、Baby&KidsGG/MM、成人、特洛伊、健康、礼品等
自几年前第三方联营商家开放平台涉足百货联营业务之后,当当网开放平台战略又出新招。为建立一个以当当网开放平台为核心的商业生态系统,让联营商户乃至更多的第三方电子商务企业分享当当网的物流资源,目前,当当网正着手牵头组建一支由当当网控股的配送服务公司,打造独立高效的物流开放平台,为电子商务提供商品储存,分拣,包装,及全国1200多个城市的CDO配送服务。之所以选择第三方物流是因为这样更灵活,成本也低。,反之,自建配送队伍在管理成本和运营风险则比较大,灵活性也低,难以匹配各个地区的销售增长速度。当当网会在快递服务中附加更多的服务功能,让配送网络逐步转化成有综合服务能力的渠道,当当则充当物流服务提供商的角色。
当当网这些年一直坚持三个东西,更低的价格,更多的选择,还有更大的方便。就方便来讲,它要包括送货快,这个快,当当网是通过拉动商品供应商、同时扶植一批第三方物流公司一起成长,而不能只靠自己单枪匹马。
当当选择第三方物流的原则(一)明确战略目标物流业务外包是一种经营策略,在选择第三方物流供应商的过程中,企业的整体经营战略是外包的决定性因素、是选择过程中每个步骤的指导性原则。选择第三方物流供应商的决策,必须要建立在能够最大限度地满足企业战略需求的基础上。(二)实现集中控制第三方物流供应商必须具备管理物流网络的先进技术和操作手段。通过利用这些先进技术和操作手段,起到对分散在不同地点的厂房与分支机构的集中控制作用。在这种集中式的全新商业经营模式中,第三方物流公司应该能够充当“模式调整执行者”的角色,通过第三方物流公司的参与使企业适应新的商业模式,实现企业物流过程运行的高效稳定。(三)评价业务经验大多数企业选择第三方物流服务的核心目的是要获得高水平的运营能力。在第三方物流供应商选择的过程中,第三方物流企业不但要有满足企业所有运作需要的经验,更重要的是这些经验要能够帮助企业实现更高的经营水平。(四)权衡技术水平科技在今天已经成为企业发展最重要的动力之一,选择第三方物流供应商必须确保其具备相当的技术能力。这就要求所选择的第三方物流公司要拥有与企业发展相适应的不断进步的技术。(五)建立信任关系良好的业务关系是建立在相互信任的基础上,与第三方物流公司不太信任的关系会给竞争对手带来机会,保持良好的信任关系能够减小风险。在选择第三方物流供应商时可以依据先前存在的合作关系作出决策,也可以参照第三方物流公司与其他客户的关系作出决策。(六)确保兼容性虽然第