龙湖项目移交管理办法 龙湖地产开发计划（模板）.doc

龙湖项目移交管理办法
1、目的:规范项目移交流程。
2、适用范围:地产公司委托物业公司向业主办理交接房手续、进行物业管理的项目(不包括经营性项目)。
3、管理内容:
移交手续:
,各分部工程按实物、资料、功能运行状态、清洁状态、是否提供技术培训、是否提供备用材料和专用工具等6方面办理移交。
实物移交代表保管责任移交。
,物业公司不能拒绝接受实物移交,但施工方频繁进出、小区日常管理方式难以进行实物保管的情况除外(主要指设施设备)。
、功能系统投入运行不表示分部工程已经移交。

:可按施工标区分类说明
:
:可按室内给排水、室外给排水、游泳池系统、消防供水系统等分类说明
:可按变配电室、供电线路、备用电源、照明、防雷等分类说明
:可按安防监控系统、楼宇对讲系统、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、车管系统、通信系统、有线电视系统、网络系统、火灾报警及消防联动系统等分类说明
:可按送排风系统、防排烟系统、空调系统等分类说明

:可按井道、设备等分类说明
:可按绿化、硬铺、水景、小品、围墙、游泳池、网球场等分类说明
:可按楼栋标识、道路标识、车库标识、文化用语牌等分类说明
:可按物管用房、保安亭、垃圾站等分类说明
:可按休闲设施、大堂家具、垃圾桶等分类说明
:
:项目对外交付时间前5周开始,前1周结束,工作周期4周(在不影响项目对外交付的前提下,按施工进度计划移交,但晚于本标准的情况除外)。
“项目对外交付时间”:销售房特指与业主约定的交付时间,以营销部通知为准。


――参加人:物业部、工程部、监理、总包单位和各主要分包单位,其中,物业部负责提工作要求,工程部负责组织实施。
――物业部提出检查计划、检查表格,整改计划,与工程部协商后确定。
――工程部组织检查预备会,布置任务,检查人员分组(物业部人员任检查组长,监理人员任副组长,检查组成员包括总包及主要分包单位的管理人员)。
――每天的检查记录经施工单位、监理、物业部和工程部签字确认后,再由工程部汇总发相应施工单位、监理、物业部、工程部专业工程师。

――工程部组织施工单位整改,完成整改记录。
――工程部组织整改复查小组,包括物业部、工程部、监理、总包,完成复查记录。
移交
,完成《××项目工程移交时间计划表》(研发部负责的项目除外),发物业公司、营销部客户中心(销售房)、商运公司(租赁房)。
(包括物业部、工程部和总包方)完成移交清单。
,完成《××项目工程移交评价表》,发工程项目部、工程部副总、