班组管库考核办法.doc

山东新巨龙能源有限责任公司
综掘二区
班组管理考核办法
班组,是煤矿最基本的组成部分,做好班组管理,才是企业发展的根本,是煤矿安全工作的根基。
综掘二区为加强班组的安全管理,推进安全管理重心下移,安全管理防线前移,工区对班组长聘用严格把关,选用道德品质好,政治思想先进,遵纪守法,工作作风扎实,群众威信高,并有较高的管理水平和领导能力,有开拓创新精神和服从执行力的职工担任班组长,每月对班组管理情况考核并上墙公示。
附:班组管理考核办法
班组管理考核办法
为认真贯彻落实公司开展的“铸精品矿井,创一流企业”会议精神,提高我区全体员工素质,提高班组内员工执行力,打造一流的班组,完成公司下达的各项指标,现制定班组员工管理考核办法:
一,指导思想
为贯彻落实公司“铸精品矿井,创一流企业”会议精神提高员工执行力,打造一支纪律严明,作风优良,敬业爱岗,无私奉献的员工队伍,更好地建设山东第一大矿目标,做一个光荣的新巨龙人。
二,组织领导
组长:纪树国、姬生常
成员:班子成员,各班组长
三,考核办法
㈠原则:实行月度得分制,德(25分),能(25分)勤(25分)绩(25分),年度累计,得分最少者淘汰的办法。
考核:
德:①服从领导听从指挥:凡是随班班长验收员争吵的扣2分,不服从管理的扣50分有异议的找区队领导申报,被申诉的扣2分
②不服从区队领导安排者扣5分。
③无论任何原因辱骂他人扣5分。
④无论任何原因先动手打人者扣5分,将人打伤者扣10分,造成严重后果者交公安科处理,并追究法律责任。
⑤违反公司及区队纪律者扣2分。
⑥违反公司院内及单身公寓院内管理规定者扣2分。
⑦违反地面准军事化管理者扣5分
⑧违反井下准军事化管理者扣2分。
否决条件:被公安机关依法处理者本项不得分,被公司处理着扣10分,
能:①有特殊工种证的加5分
②参加上级比赛者加2分,获奖的加5分
③发表有关文章论文者加5分
④提出合理化建设被采纳者加5分有小改小革发明者加10分
⑤技校生加2分,中专生加3分,专科生加4,本科生加5分
⑥组长加5分,副组长加4分工长加5分
⑦综掘机司机加5分,风钻手锚索机钻手加3分。
⑧机电工加3分。
勤①旷工一天扣2分,事假病假一天扣1分
②无故不参加学习,会议一次扣2分。
③无故不参加集体活动的扣2分。
④多出勤一天加2分,延点超过四小时加2分。
⑤参加上级培训或成人学习者加5分。
⑥有特殊贡献的加10分。
绩①当月完不成分班进尺,组长扣5分,组员扣4分
②当月一级品不扣分,二级品每人扣2分,组员每人扣5分。
③三围一次扣2分,严违一次扣5分挂牌一次每人扣2分。
④轻伤扣5分,重伤扣20分。
⑤个人工作造成影响每次扣5分。
⑥完不成安排工作者扣5分。
每月统计得分,上墙公示,班组内得分最高员工为优秀员工,当月工资按120%结算,班组内得分最低员工,当月工资按60%结算,每月平均得分最高班组为优秀班组,该班成员每人等级分加30分,每月平均得分最高低班组,该班成员每人等级分罚50分,每个班组年度得分最少者淘汰。
安全环节班组管理主要内容
一、工区积极组织学习白国周班组管理法,其主要内容可以概括为“六个三”:即“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通,“三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细、“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位,“三不少”:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少,“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力,“三必谈”:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。坚持“三勤”跑现场,“三细”保质量,“三到位”抓落实,“三不少”查隐患,“三必谈”聚亲情,“三提高”塑团队,持之以恒地学技术、提技能,才能把枯燥、单调的事情,做得有声有色,在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩!
二、工区以全员,全方位,全过程为主要建设手段,以精细化管理为主要目的,注重以人为本,注重企业核心能力的快速升级,班组建设呈现快速、简单、高效的特征。用“自我发动,超我轰动”的原理,实施“精英大众化,荣誉大众化”,在推进“人人有贡献,人人有特长,人人有绝活”的同时,着力打造“三不朽员工”,即“人人立功,人人立德,人人立言”。将班组打造成位全体员工的“精神家园和乐业福田”。倡导工作就是学习,实践就是学习的“习学”模式,将员工成长的培训需求与日常管理有机融合在一起,推进“以问题为师,向实践学习,在成果中反思”的工作模式,快速提高员工的能力成长。根据班组的职能不同,人员组成不同,班组建设呈现多姿多彩的个性化特点,只要是班组建设产生高效,没有必要用考核约束班组建设的模式。强调全员,全方位,全过程管理,适合