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黎明职业大学
毕业实践报告

教学点: 厦门
学生姓名: 黄艳
学号: 15371003
专业: 人力资源管理

2018 年 5 月 20 日
目录
企业人力资源管理的现状分析……………………………………….. 4
人力资源管理落后的观念…………………………….. ………………..5
中小企业人力资源管理的影响因素……………….. ………………..6
中小企业人力资源管理对策研究………………………….. …………7、8、9
结束语、致谢词…………………………………………. ………………..10
参考文献…………………………………………………………………….. 11
论我国中小企业人力资源管理
摘要
文章主要分析我国中小企业的现状,针对中小企业在人力资源管理上存在的问题,在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上,研究中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策并提出相关建议。
关键词:企业管理中小企业人力资源管理战略

企业人力资源管理的现状分析
(一)中小企业的概念 
目前,世界上各个国家对中小企业的定义并没有达成共识,但基本上都是以雇员的数量和行业为划分基准。在我国,中小企业就是在我国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合
国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业的划分标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业的特点来制定,具体划分如下: 
(1)工业行业中的中小型企业为职工人数在 2000 人以下,或销售额在 3 亿元以下,或资产总额为在 4 亿元以下的企业; 
(2)建筑业中的中小型企业为职工人数在 3000 人以下,或销售额在 3 亿元以下,或资产总额在 4 亿元以下的企业; 
(3)批发和零售业,零售行业中的中小型企业为职工人数在 500 人以下,或销售额在 亿元以下的企业;批发行业中的中小型企业为职工人数在 200 人以下,或销售额在 3 亿元以下的企业; 
(4)交通运输和邮政业,交通运输业中的中小型企为职工人数在 3000 人以下,或销售额在 3 亿元以下的企业;邮政业中的中小型企业为职工人数在 1000人以下,或销售额在 3 亿元以下的企业; 
(5)住宿和餐饮行业的中小型企业为职工人数在 800 人以下, 亿元以下的企业。 
(二)中小企业人力资源管理的特点 
中小企业相对大型企业而言,其优点主要表现在以下几个方面: 
(1)中小企业管理者的综合能力较强; 
(2)中小企业的用人机制和经营方式比较灵活; 
(3)中小企业管理者易于了解员工。 
同时,由于历史的、现实的因素影响,中小企业也存在着许多不可忽视的缺点: 
(1)中小企业“人格化”管理特征明显; 
(2)“家族化”、“个人集权化”管理的负面影响比较严重; 
(3)中小企业人才存量少,流动性大; 
(4)中小企业缺乏长远科学的规划。 
很多中小企业不具备独立的产品开发能力,市场开拓能力也很有限,完全以“盈利”为唯一目标,什么有利润,就做什么,很少考虑自己的实际情况以及进行长远的规划,形成了什么都做,但什么都不精,企业业务更换频繁的现象。 
(三