第六章 人力资源获取后的录用.ppt

第六章
人力资源获取后的录用
Human Resource Management
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本章重点
录用决策的过程和纠偏措施
新员工的录用面谈
新员工的引导上岗
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
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第一节录用决策
一、录用决策要素
二、录用决策的程序
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
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一、录用决策要素
应聘人员的
年龄、性别、毕业学校、专业、学习成绩
应聘人员的
工作经历、工作业绩、原领导和同事的评价
应聘过程中
各种测试的成绩和评语
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
信息准确可靠
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一、录用决策要素
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
资料分析方法正确
3、注意对特长和潜力的分析
工作中所表现出的忠诚度、可靠度和事业心。
2、注意对职业道德和品格的分析
1、注意对能力的分析
对具备某些特长和潜力的人要特别关注。
包括沟通能力、应变能力、组织能力、协调能力等.
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一、录用决策要素
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
6、注意对面试中现场表现的分析。
学历背景包括毕业的学校、专业、攻读的学位。可加强对其知识总量、专业能力的信息。成长背景包括对其成长环境、成长过程、家庭影响和对其有重要影响的人和事。可加强对其个性和心理健康等信息。
5、注意对学历背景和成长背景的分析。
4、注意对个人社会资源的分析。
面试是对一个人的综合能力和素质的测评,语言表达能力、形体表达能力、风度、礼貌、教养和心理的健康,控制情绪的能力,分析问题的能力和判断能力。
个人的社会资源对企业无疑也是一笔财富。
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一、录用决策要素
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
最后
第三轮
第二轮
第一轮
ن人力资源部的初步筛选;
ن业务部门进行相关业务的考察和测试;
ن招聘职位的最高层经理和人事招聘专员参加测试;
ن进行能岗匹配度分析;
招聘程序科学
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一、录用决策要素
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
某个人的能力完全胜任该岗位的要求
(人得其职)
岗位所要求的能力这个人完全具备
(职得其人)
能力与岗位的匹配
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二、录用决策的程序
Human Resource Management
第十一章人力资本投资与开发培训
实施目的
基本程序
为了保证评价应聘的过程中信息的完整性,还需要一系列信息的信息整理和分析的过程。
分析录用的影响因素
总结应聘者的信息
决策方法的选择
最后决定
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二、录用决策的程序
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
(一)总结应聘者的信息
根据企业发展和职位的需要,评价小组最终把注意力集中在“能做”与“愿做”两个方面。其中,“能做”指的是知识和技能以及获得新知识和技能的能力或潜力;“愿做”则指工作动机、兴趣和其他个人特性。
工作表现=能做×愿做
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