企业财务管理能力评估汇总909.ppt

企业财务管理能力评估汇总909.ppt企业财务管理能力评估
2012年10月·吉林
1
gjuyk
内容概要
开展企业财务管理能力评估的意义
前期工作情况
评估的主体、对象和原则
评估的主要内容
评估的组织实施
资金支持及评估结果的应用
当前工作重点
2
gjuyk
开展企业财务管理能力评估的意义
确立现代企业财务管理标杆,为企业提升财务管理能力明确方向和重点
推动企业增强核心竞争力,适应转变发展方式和“走出去”的需要
改变财政传统企业财务管理模式,更多依靠间接引导手段
以评估结果作为必备要件,更好保障财政政策的实施效果和财政资金的使用绩效
3
gjuyk
前期工作情况
两个报告:我国企业财务管理发展状况专题报告;国有企业十年发展研究报告
一个课题:企业财务管理能力认证(评价)体系研究
一项资金:中央企业财务管理信息化专项资金
一个办法:企业财务管理能力评估暂行办法
一项指引:企业财务管理评估工作指引
4
gjuyk
评估的主体、对象和原则
评估主体:具备相应资格和胜任能力的资产评估等中介机构(独立第三方)
评估对象:大型企业的财务管理能力
评估原则:客观性,重要性,导向性,可操作性
评估周期:暂定一年
5
gjuyk
评估的主要内容
产权结构的合理性
财务高管的地位和作用
全面预算管理及运行机制
产融结合状况
财务风险管控水平
财务报告质量及经营成果
财务管理信息化程度
6
gjuyk
要素一:产权结构的合理性
一元化产权结构(股权高度集中型)与多元化产权结构(股权相对集中型和股权高度分散型)
国有企业和家族企业的普遍现象:不能形成有效制衡,决策风险大,机制不活,效率不高
评估重点:股权分散度;股东构成;董事会对高管层的制衡;财务对企业战略的支撑能力
评估导向:推动产权结构优化,改善治理结构
7
gjuyk
要素二:财务高管的地位和作用
人是企业管理的核心和主体
普遍现象:财务负责人权责不清,总会计师与财务总监制度并存,决策地位不高,发挥作用有限
评估重点:财务高管进入决策层情况;财务高管胜任能力
评估导向:促进企业建立首席财务官(CFO)制度
8
gjuyk
要素三:全面预算管理及运行机制
全面预算是综合了计划、协调、控制、激励、评价等功能的管理控制方法
普遍现象:财务对战略实施和资源配置的支持力度不够,对整体经营缺少量化控制和反映,预算与业绩考核和奖惩脱节
评估重点:全面预算建立情况;运行效果
评估导向:促进企业依托全面预算建立健全激励和约束等关键运行机制
9
gjuyk
要素四:产融结合状况
产融结合是培育具有国际竞争力的大型企业集团的“必经之路、必学之课”
存在问题:对国内外资本市场利用意识和能力不足,对金融业务的投资与集团战略和产业政策相脱节
评估重点:融资渠道;融资成本;金融工具运用情况
评估导向:促进企业利用金融手段发展实体经济
10
gjuyk