现代项目相关管理概论-4第四章 项目时间相关管理.ppt

现代项目管理概论
河北工程大学土木工程学院
孟文清教授
******@hebeu.
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教材及参考文献
,现代项目管理概论,电子工业出版社,
,项目管理学,南开大学出版社,
,项目管理策划,电子工业出版社,
,现代项目管理,机械工业出版社,2002
,项目管理知识体系指南(第3版),电子工业出版社,2005
,中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006
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课程的主要内容
第一章项目管理基础和框架
第二章项目集成管理
第三章项目范围管理
第四章项目时间管理
第五章项目成本管理
第六章项目质量管理
第七章项目人力资源管理
第八章项目沟通管理
第九章项目风险管理
第十章项目采购管理
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第四章项目的时间管理
关键术语
第一节项目时间管理的内容
第二节项目活动分解与界定
第三节项目活动排序
第四节项目活动工期估算
第五节项目工期计划制定
第六节项目进度控制
第七节项目进度控制的具体分析
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第四章项目的时间管理
关键术语
活动(Activity)
虚活动(Activity Description, AD)
工期(Duration, DU)
work Diagramming)
顺序图法(Precedence Diagramming Method, PDM)
箭线图法(Arrow Diagramming Method, ADM)
计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique, PERT)
关键路径(Critical Path)
关键路径法(Critical Path Method, CPM)
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项目时间管理的主要内容,即主要管理过程如下:
一、项目活动分解与界定
二、项目活动排序
三、项目活动工期估算
四、项目进度制定
五、项目进度控制
第一节项目时间管理的内容
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第二节项目活动分解与界定
一、项目活动分解与界定的概念
项目活动分解与界定是指通过对项目工作分解结构的进一步分解和细化,识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动,并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动。活动定义过程必须是项目时间管理的第一个过程。
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第二节项目活动分解与界定
二、项目活动定义过程
活动定义
WBS(SM)
范围说明书(SM)
历史信息
约束(SM)
假设(SM)
专家判断
活动清单
支持细节
WBS更新
分解模板
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