医院后勤管理.doc

医院后勤管理
摘要:医院后勤管理工作应突破传统的管理模式,把求真务实体现到各项工作中,加强制度建设,重视后勤队伍建设,加强职工的思想政治工作,用管理创新,技术创新,建立健全后勤管理的监督检查制度,以全新的理念为医院医疗、教学、科研和防预工作服务。
关键词:医院后勤, 保障, 管理
Abstract: Hospital logistic service management should break through the traditional management mode, the pragmatic reflected the work, strengthen the system construction, attention to the construction of the logistics team, strengthen ideological and political work, management innovation, technological innovation establish and improve the supervision and inspection system of logistics management, to new ideas for hospital medical care, teaching, scientific researchand prevention work.
Key words: Hospital logistic; Security;management.
中图分类号:E231 文献标识码:A
正文:医院后勤部门是医院正常运转的支持系统,是构成医院基础质量的基本要素。医院后勤管理是指组织、协调、监督和指挥医院后勤部门及所属人员有序地开展工作,为医院医疗、教学、科研和防预工作提供服务并保障它们正常进行而提供的各种活动[1]。
医院后勤是医院的重要组成部分,而医院后勤管理的好坏对医院的生存发展起着至关重要的作用。后勤工作有从属性、日常性、经济性、经营性、广泛性、多变性、准确性、整体性等特点,是一项复杂的系统工程[2]。
医院后勤管理工作联系面广,涉及的人多,院内职工、病人和院外的有关干部群众反映的相关问题都要后勤部门解决。后勤管理既要管院内,又要跑院外。而且,后勤管理工作的头绪也很多,从经费收支、当家理财到设备维修、环境建设再到车辆、水、电保障和生活福利等,都属于后勤管理的范畴[3]。所以,医院后勤管理工作决非一件轻而易举的事,它要求高、难度大、担子重。具体来说,医院后勤管理主要有如下工作:
一、医院后勤管理是一项管理理财的工作,后勤部门负责管理好医院全部经费收支和物资供应,管好医院的财务和财产,以有限的资源保障尽可能多的医疗需要。做好财务管理,就是要贯彻执行国家的财经政策和法令,维护财政纪律;根据上级部门的有关规定和医院的实际情况编制和执行医院预算;拟订医院的各项财务管理制度;检查医院各项资金的管理和计划的执行情况;做好记账、算账、报账工