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苏汽集团参观学习体会
10月22日至24日,随团赴上海、昆山、苏州进行参观学习,领略了发达城市交通发展的恢弘气势。特别是参观苏汽集团后,对苏汽人的精神、理念感悟很深,对促进我市交通运输事业发展启示深远。现谈几点个人体会。
一、强化GPS监控系统应用,保障交通运输安全畅通。GPS系统是通过卫星定位技术,由车载终端接收卫星信号,同时将信号转发至地面机站,利用现有的GSM网络提供的GPRS业务作为通信传输网络,将信息传回到中心监控室,以达到对运转车辆的实时监控管理。目前,我市GPS监控系统已应用于长途客车和危险品运输车辆,有效控制了超速、超载、违章、疲劳驾驶等问题,很大程度上降低了事故发生概率,有效掌控了车辆运行动态,更重要的是保障了驾驶员、乘客以及货物的运输安全。但是,我市GPS监控系统还存在两个方面的主要问题:一是覆盖率较低;二是GPS监控的应用层次较低。在参观苏汽集团后,对苏汽集团GPS的应用有了更深的感受,他们通过先进科技的应用,有效提高了车辆的运营效率,降低了运营成本,实现了资源的最佳利用和配置,推进了内部管理的现代化、智能化,为企业自身和社会创造了更大的经济效益和社会效益。为此,我市GPS监控系统应借助规范成熟的大规模监控平台,逐步应用完善到城市公交、出租、物流以及水上安全视频监控等各个方面,打造立体监控体系。
二、加快发展现代物流业,做大做强物流产业。苏汽集团以重组、兼并、股份合作等多种形式发展现代物流的思路很值得借鉴,组建了江苏苏汽国际物流集团有限公司,并制定了十年物流发展战略和三年物流发展计划,对物流业发展进行详细规划和分工,重点推进运输物流、港口物流、城市配送、货物代理、仓储物流、快货物流、信息物流等八大物流工程。而我市物流业的发展质态较低,物流企业小、弱、散,没有形成规模经营。借鉴苏汽集团物流业发展经验,我市现代物流业应重点发展第三方物流。所谓第三方物流,即由第三方专业企业承担物流活动,为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的,系列化、个性化、信息化的物流代理服务。其发展的基本方式有两种:逐渐式发展,积累资源和运作管理经验;跨越式发展,通过联盟契约与中小企业进行资源整合,壮大物流实力。具体发展思路包括三个方面:一是政府主导,制定物流业发展总体规划;二是集约发展,重点要加强企业经营资源的挖掘和利用,正确选择发展方向,以供应链管理重构物流业务流程,构筑第三方物流发展优势,提高资源产出效益。三是战略联盟,本着“优势互补、利益共享”的原则,借助产权、契约、业务等方式实行合作,共拓物流市场,降低成本,提高效益。要注重与国内外著名的大型物流公司合作,提升兴化物流的档次。
三、推动得胜湖港区综合发展,打造得胜湖港口经济。得胜湖港口物流园区是以发展港口物流为主的新型城