经济管理《管理者财商》.doc

《管理者财商》
【培训受众】
董事长,总经理及各部门高管
【课程收益】
提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资讯、侦测经营管理问题所在,寻求经营绩效改善的方向。
【课程大纲】

先给员工创造价值才能给企业创造价值-
价值的机理
价值的目的
以人为本的管理
创造无形资产
员工的经济报酬与非经济报酬
创造价值的正确财务指标
是否是一家经营不错的公司?
以回报率衡量才算数
资金成本
经济附加价值
企业经营绩效指标比较
公司层级绩效指标架构图
案例一:国内某电器生产企业
案例二:对比同行业的两家,本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS
利润的品质固定化

增加经营效益的三把刀
财务主题与行政主题的不同
把成本归集在职能部门的缺点
成本表达的对象
责任中心
人的行为受绩效指标的影响
创造成本对话的机制
案例分析:房地产公司的账目
转化税务会计为管理会计
成本分摊的方法
以人为中心的管理
2种要素
服务利润链
人的绩效的衡量指标
人力资源与财务的联结
管理供应链中的成本
案例分析一:TvS
案例分析二:国内某电器加工企业
案例分析三:跨国FMCG行业的报表
与机器不相关的成本
作业活动举例
时间
成本分摊

总经理应该阅读的报表体系
财务队伍的新功能
商业伙伴的做法
财务人员应该要学习的知识
风险控制
营运风险
财务风险
以短支长
事业失败的征兆
致命失败检查表
预算前的利润规划与确立重点目标
策略性预算的程序
预算应该怎么作才对经营有帮助
【讲师简介】
张金宝老师简介
Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师

中央财经大学财务总监班特聘讲师,北京市财政局集中财务班特聘讲师,国务院国资委央企财务信息化项目组研究员,中国财务技术网创始人之一。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理财务专家。从事财务管理与
ERP实施咨询,参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。张金宝老师精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造,有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。
张金宝老师曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。张金宝老师在多年为大中型企业服务与历练中,积累了丰富的企业管理实践经验,在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣,是一位卓有成就的财务管理咨询专家。
张金宝老师曾负责编著的有:
《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《财务信息化实用教程》、《央企财务信息化管理研究》、《EXCEL在财务和管理中应用》,参预编著的有《高校校企改制指南》、《普通高等学校校办产业年报统计指标》、《集中财务管理会计核算规范》及论文十几遍等。

张金宝老师擅长领域:
《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《非财务人员的财务管理》、《中小企业财务管理提升》、《财务管理一日通》、《如何读懂财务报表》、《ERP与企业管理提升》、《EXCEL在财务管理中应用》(初、中、高级)、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoin